商场整体规划.docVIP

红木家具城未来发展战略规划第一部分：装修改造一、市场的名称变更新名称：古文化艺术市场 此次名称变更是基于市场整体的定位，现目前的红木家具城概念局限性大，不能满足多种经营，多种业态，以古文化为主要特点的需求。而新名称是结合市场目前外观、内装、灯光、空气质量、环境、品牌、服务等完全融为一体的精准定位。特别是红木家具城经营多年且经营状况不太好的情况下，名称和实质内容的改变应该做为一个主要的炒作点，给顾客以最大限度的反差，才能在短期内被定位群体所接受，缩短培养期，同时也才能为前期的品牌招商奠定一个良好的物业基础，缩小招商难度。环境、品牌、业绩相辅相成，现目前我市场的销售业绩提升空间已不大，利润提升已接近于非良性阶段，唯有提升品牌才可能有比较良性的利润空间，提升品牌又必须要有适合的物业环境。 环境品牌形 式 环境品牌商场名称 商场名称 决定于在物业环境达不到的情况下，品牌根基也不可能深厚和持续，建议就红木家具城的名称，改用古文化艺术市场名称，为以后的长足发展留下空间。 变更时间：在可能完成的整体改造后进行更名开业仪式。二、外观形象改造 市场的设计原则从外表就给顾客有一种与众不同的感觉，在内部购物更需要体现与外部形象和名称相一致的需求。商场建筑的外立面设计直接反映了商场的主题与定位，也带有一定的商业地标性色彩。选材与装饰结构都应围绕着这一原则展开，根据不同的商业定位来决定外立面的装饰材质、形式及结构。夜间照明效果应予以充分的设计表达，使其能满足人们对一个现代市场购物乐趣的期望，市场外立面设计的效果应能使人们从立面表达元素的结构衔接、广告位、市场标志、即刻感受到市场的环境品质，使人们从外观视觉开始即可享受到购物所带来的快乐与激情。要达到以上要求，就需要：1、对市场南大门及大门上字体的改造。2、对新开市场西大门整体的规划设计。3、改造现大楼外南面、西面二三楼的橱窗， 增加格栅，保持整体形象。4、改造现大楼外东面、北面二三楼橱窗，设计为广告位，用作品牌宣传推广。增加灯光，这样视觉冲击力很强，效果好，能为广大顾客所接受，也能收取品牌相关费用，产生效益。三、内部结构改造1、满足消防检查要求，打通消防通道，配备必要的消防器材，消防标识。2、从新划分商铺格局，满足多种经营的需求。四、电施改造在经历多年使用和数次维修调整后电路存在以下问题：当初设计不科学，负荷太小，遇电力不足则加线，导致现在线路零乱；由于经常上吊顶作业，吊顶部分出现较大损坏；专柜线路以单相为主，造成三相电力不平衡；局部线路出现老化；现目前电施情况根本无法满足多业态的需要；由于以上问题的存在和经营项目的照度要求,有必要进行一次彻底重新设计和配置施工。 第二部分：未来市场的经营思路一、一楼经营思路随着市场名称的变化，一楼将按照标准的古文化市场进行规划，以适应xxx的文化品类和品牌，略高于现市场品牌定位，在未来五年内领导和引导xxx消费，以极具古文化及艺术综合性进行规划。以红木家具、榆木家具为主的规划布局，增加摆件、手串等小商品的种类。二、二楼经营思路1、基于目前的玉石、工艺品、首饰等商品种类，增加高品质的玉器、石器商品，增加商品数量。2、提高商品品质，完善商品种类。三、三楼经营思路1、在目前现有商家经营字画的基础上，增加古玩类商品。2、三层整体以古玩、字画为主，增加装裱等辅助业态。第三部分：总论以上是我们对未来市场的总体规划。由于我们的前瞻能力不够，及所处的位置和对未来趋势的把握还很有局限，战略规划会很不成熟和局限性。不过，规划就是我们的理想。我们将在公司xx的领导下，认真执行公司的发展战略部署，积极努力，真正把陶然居古文化艺术市场建设成为百姓心目中自己的市场。按照上述布局规划和物业改造建议，我们能够在数年内傲立于xxx西部，能够有持续稳定的业绩增长。