国美电器战略转型财务比较分析与评价.docVIP

国美电器战略转型的财务比较分析与评价第3章对国美电器战略转型的剖析3.1国美电器概况国美电器集团，1987年成立于北京，是中国最大的全国家电零售连锁企业之一，以家电及消费电子产品零售为主营业务，在中国大中型城市拥有直营门店约1200多家，拥有员工人数达30万人，年销售能力1000亿元以上。公司依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，为消费者提供个性化、多样化的服务，引领家电消费潮流。国美电器将大部分资产开始注入中国鹏润，通过借壳上市的方式上市。2004年8月，国美电器（国美电器控股有限公司，以下简称国美电器）成功在香港联交所上市（00493）。国美电器拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌。国美电器的快速发展，主要是采取兼并收购等方法来实现门店规模的快速扩张，以此扩大在家电领域的市场份额。早在2005年国美电器成功收购哈尔滨黑天鹅电器品牌及其全部家电零售网络，在2006年成功收购上海永乐生活家电，2007年并购北京大中电器，国美电器的实体门店通过扩张实现了的在巨大的市场规模，是国内家电连锁中门店最多的一家企业。家电市场逐渐开始出现低迷情况，继苏宁之后，国美也开始了去电器化之路。国美业务种类从电器类扩展到母婴，百货，黄金等业务，显示国美去电器化的进程加快。线上业务国美电器2010年成功收购家电B2C库巴购物网80%的股份，正式进