力矩管理方法研究.docVIP

项目名称力矩控制提升责任单位项目来源2011年下半年*品牌质量业务核心能力提升重点工作项目及推进计划整改级别A+成立日期2011.9.95D日期组 长项目目标关键力矩抽查100%合格（ 关键力矩管理与控制）8D质量改进报告牵头单位： 完成日期：2011-12-21D：成立小组1、成立时间： 2011 年2、人员分工：序号姓名组内职务所在部门工作经历联系电话组内工作分工备注1组长部长6868总体工作组织、协调，方案评审、项目验收。2组员科长6885负责项目的验收协调3组员部长根据长期措施制定设备采购计划并实施4组员部长副部长6535负责人员培训，将工艺文件要求落实到位负责工人操作过程和班前扳手校验的监督。负责参与整车数据的测量5组员副部长80666组员科长1.负责根据日常的测量数据提报现生产过程中的问题说明2.负责提报10组关键力矩整车测量数据7组员科长8组员科长科责根据问题说明及检测数据进行分析、对存在问题的部位制定临时和长久措施；协作部长做好总工作。9组员科长科员6859负责参与数据测量；负责对一工厂测量数据的统计分析、制订临时措施；负责工艺纪律检查和现场执行情况的监督、落实。10组员科长科员8053负责参与数据测量；负责对二工厂测量数据的统计分析、制订临时措施；负责工艺纪律检查和现场执行情况的监督、落实。3、实施计划：3.1 项目计划项目名称8D节点完