基于供应链商业模式创新.pptVIP

推/拉的观点?(Push/Pull?view)供应链中的所有流程可分为两类，取决于流程的运作是对客户订单的响应还是对客户订单的期望。 推式流程是从预测客户订单开始，在执行时需求是未知的，必须先做预测。拉式流程从响应客户订单开始，在运作时需求是确定并已知的。 供应链中的推/拉边界(push/pull?boundary)是供应链推式流程和拉式流程的分离点。 联想和戴尔的比较 （一种为推动式（Push） 以产品为核心的供应链模式 以用户为核心的供应链模式 供应链的核心在转移 成本优势or价值优势 企业竞争模式发生了变化 企业将走出成本、质量、产品或服务的传统模式，进入合作伙伴和顾客的经营过程，成为其支持者。从成本节约型转为价值增长型； 企业将建立一种“有效组织”模式，把所有相互关联的公司的技能有机地结合起来，形成一个强有力的“有效”竞争者； 企业将从昔日的经营方式转为未来的价值环模式，从孤军奋战转向联合作战。 供应链的创新 供应链创新改变了商业运作的模式，用户需求的改变驱使价值传递模式由垂直供应链转为环状供应模式； 准确及专业的市场定位，是未来企业生存的根本，大而全的企业将会失去竞争优势； 环状供应链模式要求任何商业单位更平等地对待与之发生联系的上下游企业及用户，而不论其规模的大小，或是否存在竞争关系，合作将成为企业需求发展的根本； 在新的价值供应模式下，确立并不断提升自身核心竞