基于母合优势多元化企业核心业务选择与调整以海尔集团为例.docVIP

基于母合优势的多元化企业核心业务选择与调整——以海尔集团为例4．海尔集团基于母合优势的核心业务评价与选择4．1海尔集团简介①4．1．1海尔集团的现状海尔集团是世界第四大白色家电制造商、海尔品牌中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，己发展成为大规模的跨国企业集团。2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2007年，海尔品牌价值高达786亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续6年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2005年8月，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强’’中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力’!排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。据中国最权威市场咨询机构中怡康统计：2007年，海尔在中国家电市场的整体份额达到25％以上，