基于流程管理吉林石化公司培训体系优化设计.docVIP

基于流程管理的吉林石化公司培训体系优化设计第3章吉林石化公司培训管理概况3.1吉林石化公司概况3.1.1吉林石化公司企业发展简述中国石油吉林石化公司以吉林化学工业公司为前身发展而来，是我国“一五”时期首个建成的以“三大化”电石、染料、化肥为标志的大型化学工业基地。开工建设于1954年，建成投产于1957年，上划中国石油天然气集团公司于1998年。作为新中国化学工业的长子的吉林石化为我国化学工业和国民经济的发展做出突出贡献。历经60余年发展，吉林石化现已成为原油加工能力1000万吨/年、燃料乙醇生产能力60万吨/年、乙烯生产能力85万吨/年、总资产270亿元的大型炼化一体化企业。公司现有生产装置74套，能够生产汽油、柴油、航空煤油、聚乙烯等115种主要石油化工产品。当前以及今后一个阶段时期，吉林石化将以“打造持续盈利、特色鲜明的大型炼化一体化生产基地”为目标，以质量效益提高为重心，以稳定安全环保为基点，以思想和文化为引领，提升管理、深化改革、创新发展，着力消除影响公司质量效益的瓶颈，不断提升综合实力和品牌价值，推动吉林石化各项事业迈上新台阶。为保证全面实现吉林石化公司总体目标，吉林石化公司人力资源建设面临新挑战，培训工作显得尤其重要，培训管理部门需迅速改变工作方式，优化业务管理流程，提高管理工作的质量和效率，抓好培训体系建设，提高培训的针对性和有效性，促进培训工作管理水平的不断提升，