企业战略目实现全面预算管理体系.ppt

国有企业的行政、福利两大压力和单一性生产组织，形成其非企业化倾向（社会性组织） 民营企业的投机、分散两大习性和个体化运营组织形成了非企业化运营（个体的组合） 中国国有与民营两类成功企业的共同特征 战略决定组织 组织的生命周期 我国企业组织升级的案例 组织结构的定义 组织的特征 组织的功能 企业管理资源网/ 控制的种类 公司控制的范围 全面预算管理 全面预算管理的原则 反映和适应公司的业务流程 具有客观性 具有灵活性 “由上而下”与“自下而上”相结合 实时动态反映 全面预算管理的组织结构（案例） 全面预算管理程序 全面预算管理流程 各预算单位预算的主要内容 详细的全面预算计划之主要内容（各种经营、管理业务及财务的数据及货币表达的表格） 年度预算质询会 季度/年度业绩考核会 建立科学的决策程序是进行投资管理科学化，解决投资项目私有化，投资决策随意性的前提条件 企业管理资源网/ 企业目标的制订及预算程序 步骤三 步骤五 步骤二 步骤一 步骤四 步骤九 步骤八 步骤七 步骤六 步骤十 客户与销售渠道 竞争环境 企业宗旨 企业长期的发展规划 必须的产品和服务 研究开发及实施计划 财务分析（可行性研究） 潜在问题 解决方案 第一年的计划和操作步骤 第一年计划的制订及预算程序 用户定单 收入 利润 净现金流