某地产公司商务合约管理办法_secret.docVIP

商 务 合 约 管 理 办 法 编制单位：****地产有限公司 编制日期：2009年1月4日目 录 第一部分 招标管理 1 第二部分 合同管理 6 第三部分 工程签证流程及规定 8 第四部分 工程结算管理 9 第五部分 材料（设备）认质认价程序 9 第六部分 商务检查 10 第七部分 商务配套表格（见附件1～37） 10 第八部分 其它 10 中建信和地产商务合约管理办法 第一部分 招标管理 1． 招标权限 工程分包分供的招标权限按下表执行。非工程分包分供招标权限按公司各部门要求执行。 序号 分项金额 项目公司/分公司 公司 商务合约部 总经理 商务合约部 总经济师 总经理 1 ≤50万 组织招标 定标 备案审核 备案审批 / 2 50万～200万 组织招标 初步定标 参与开标组织审核 审核 审批 3 ＞200万 组织招标 审核 审批 2． 项目公司/分公司组织的招标 2.1 公开招标及邀请招标程序 2.1.1 招标计划 分总计划、年度计划和季度计划，由项目公司/分公司填写报公司合约部。季度计划为实施计划，实施计划应考虑到各分包分供的具体情况为招标预留足够的时间。 2.1.2 投标报名 项目公司/分公司各部门可接受与本部门业务相关的投标单位报名（见附件31：投标单位报名表），