人力资源部绩效考核指标量化实施方案设计.docVIP

人力资源部绩效考核指标量化实施方案1 人力资源部经理绩效考核指标量化实施方案目标1：将人力资源成本控制在预算内目标1：将人力资源成本控制在预算内目标2：按时完成各项人力资源计划目标3：与外部相关单位建立良好关系目标4：提高员工满意度目标5：做好部门管理和发展岗位名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部直接上级：总经理岗位基本信息岗位工作目标目标执行人岗位人力资源部经理直接上级总经理考核期限____年____月____日～____年____月____日目标项目量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分成本目标人力资源成本15%预算内季度/年度内部运营目标招聘计划完成率20%达____%季度/年度薪酬管理差错率15%低于____%季度/年度劳动纠纷解决率10%达____%季度/年度顾客目标部门协作满意度评分10%不低于___分年度员工满意度评分10%不低于___分年度发展目标培训计划完成率15%达到100%季度/年度核心人才流失率5%低于____%季度/年度考核得分考核实施说明人力资源部经理绩效考核指标量化实施方案一、考核目的为考核人力资源部经理的工作绩效是否达到预定目标及人力资源部经理对其岗位责任的承担程度，特制定本目标责任考核方案。二、考核原则1.考核指标的设置必须遵循“被考核人通过自己的努力可以改变绩效”的原则。2.既关注工作过程，也关注工作结果。三、考核周期对人力资源部经理的