哲理故事和管理定律ppt87.DOC

哲理故事和 管理定律 猴子试验 科学家将四只猴子关在一人密闭房间里， 科学家将四只猴子关在一人密闭房间里，每天喂很 少食物，让猴子饿得吱吱叫。几天后， 少食物，让猴子饿得吱吱叫。几天后，实验者在房 间上面的小洞放下一串香蕉， 间上面的小洞放下一串香蕉，一只饿得头昏眼花的 大猴子一个箭步冲向前， 大猴子一个箭步冲向前，可是当它还没有拿到香蕉 就被预设机关所泼出的滚烫热水烫得全是伤， 时，就被预设机关所泼出的滚烫热水烫得全是伤， 当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时， 当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水 烫伤。于是众猴子只好望“ 兴叹。 烫伤。于是众猴子只好望“蕉”兴叹。 几天后，实验者换了一只新猴子进入房内， 几天后，实验者换了一只新猴子进入房内，当新猴 子肚子饿得也想去吃香蕉时， 子肚子饿得也想去吃香蕉时，立刻被其他三只老猴 子制止，并告知有危险，千万不可尝试。 子制止，并告知有危险，千万不可尝试。实验者再 换一只猴子进入房间内，当这只猴子想吃香蕉时， 换一只猴子进入房间内，当这只猴子想吃香蕉时， 有趣的事情发生了， 有趣的事情发生了，这次不仅剩下的三只猴子制止 连没被烫过的半新猴子也极力阻止它。 它，连没被烫过的半新猴子也极力阻止它。 实验继续着，当所有猴子都已换过之后， 实验继续着，当所有猴子都已换过之后，没有一只 猴子曾经被烫过，上头的热水机关也取消了， 猴子曾经被烫过，上头的热水机关也取消了，香蕉 唾手可得，却没有一只猴子敢前去享用。 唾手可得，却没有一只猴子敢前去享用。 猴子试验 企业禁忌经常故老 相传，虽然事过境迁、 相传 ， 虽然事过境迁 、 环境改变， 环境改变 ， 大多数的组 织仍然恪守前人的失败 经验， 经验 ， 平白错失大好机 会！ 青蛙实验 19世纪末， 19世纪末，美国康乃尔大学做过一次有名的青 世纪末 蛙实验。 蛙实验。他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的油 锅里，在那千钧一发的生死关头里， 锅里，在那千钧一发的生死关头里，青蛙用尽 全力， 全力，一下就跃出了那势必使它葬身的滚烫的 油锅，跳到锅外的地面上，安全逃生 油锅，跳到锅外的地面上， 半小时后，他们使用同样的锅， 半小时后，他们使用同样的锅，在锅里放满冷 然后把那只死里逃生的青蛙放到锅里， 水，然后把那只死里逃生的青蛙放到锅里，接 着用炭火慢慢烘烤锅底。 着用炭火慢慢烘烤锅底。青蛙悠然地在水中享 温暖” 等到它感受觉到热度已经熬不住， 受“温暖”，等到它感受觉到热度已经熬不住，必须奋力逃命时，却发现为时已晚，欲跃乏力。 必须奋力逃命时，却发现为时已晚，欲跃乏力。 青蛙全身瘫痪，终于葬身在热锅里。 青蛙全身瘫痪，终于葬身在热锅里。 青蛙实验 一个企业， 一个企业 ， 必须能够应对不 断变化的社会环境， 断变化的社会环境 ， 管理者更 要有深远而犀利的洞察力， 要有深远而犀利的洞察力 ， 让 企业始终保持高度的竞争力， 企业始终保持高度的竞争力 ， 节不可在浑浑噩噩中度日， 节不可在浑浑噩噩中度日 ， 更 不可躲避在暂时的安逸中。 不可躲避在暂时的安逸中 。 如 果管理者与企业对环境变化没 有高度警觉， 有高度警觉 ， 企业最终会面临 这只青蛙一样的下场。 这只青蛙一样的下场。 老鹰的再生 老鹰是世界上寿命最长的鸟类。 老鹰是世界上寿命最长的鸟类。 它一生的年龄可达70岁。 它一生的年龄可达 岁 要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难 要活那么长的寿命，它在 岁时必须做出困难 却重要的决定。 却重要的决定。 当老鹰活到40岁时 它的爪子开始老化， 岁时， 当老鹰活到 岁时，它的爪子开始老化，无法 有效地抓住猎物。 它的喙变得又长又弯， 有效地抓住猎物。 它的喙变得又长又弯，几乎 碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重， 碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的 羽毛长得又浓又厚，使得飞翔十分吃力。 羽毛长得又浓又厚，使得飞翔十分吃力。 等死， 它只有两种选择 ：等死，或经过一个十分痛苦 的更新过程。 的更新过程。 老鹰的再生 150天漫长的操练。 天漫长的操练。 天漫长的操练 它必须很努力地飞到山顶。 它必须很努力地飞到山顶。 在悬崖上筑巢，停留在那里，不得飞翔。 在悬崖上筑巢，停留在那里，不得飞翔。 老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落， 老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落， 然后静静地等候新的喙长出来。 然后静静地等候新的喙长出来。 它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。 它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。 当新的指甲长出来后， 当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根 的拔掉。 的拔掉。 5个月以后，新的羽毛长出来了。 个月以后， 个月以后 新的羽毛长