某某局2010年上半年内管工作汇报稿..docVIP

****市局2010年内部专卖管理监督工作情况汇报（2011年2月）尊敬的省局检查组各位领导：大家好！首先我代表****市局全体干部职工对检查组的到来表示热烈欢迎！下面，我就****市局2010年上半年以来内部专卖管理监督工作的有关情况向各位领导汇报如下： （一）思想为先、自律为基，优化内管工作环境我局在内部专卖管理监督当中，始终把思想教育建设放在首位，推动了严格规范建设“由被动向主动，由他律向自律”的根本性转变，不断优化了内部专卖管理监督工作的环境。 一是理清工作思路，坚持教育引导。首先，在行业“两个至上”价值观的指引下，****烟草确立了“竭尽全力抓规范”的工作思路和“以人为本、以德为魂、以法为准”及“自律为基、制度为纲、流程为擎”的自律规范理念，并坚定不移地把其贯彻落实到包括内部专卖管理监督在内的各项工作之中，进行了坚持不懈的强调、宣传和引导，同时把省局李泽华局长倡导的“要把好日子过好、好日子过长”的思想与自律规范教育紧密联系在一起，有效激发和鼓舞了全员注重自律，严格规范的内在动力。 二是组织专题讲座，提高思想认识。省局全面提升专卖内管水平工作会议结束后，我市市、县两级局及时组织召开了全面提升专卖内管工作水平动员大会，认真传达和贯彻了全省会议精神，精心安排和部署了专卖内管及自律机制建设百日攻坚战等工作，进一步把全市行业干部职工的思想统一到了严格规范建设这项中心工作上来。今年5月，市局举办了内管、内控与自律专题讲座，聘请专家博士进行授课，使全市干部职工对专卖内管与规范自律之间的联系认识更加深刻、“我要自律”的信心更加坚定。 三是开展自律活动，增强规范意识。在内部专卖管理监督和严格规范建设进程当中，我们有效地把专卖内管融入到规范自律建设工作当中，首先是组织了全员“自律从我做起”演讲活动，今年2月份，市局党组成员带头，全市51名副科以上干部上台演讲，做出公开承诺，发出“自律向领导看齐”的倡议。之后，各单位均开展了全员演讲活动，所有演讲稿装订成册，相互交流学习，相互借鉴提高，不断强化了“企业要发展，人人要自律”的思想共识。其次是全省内管高层论坛视频大会结束后，市局组织全市副科以上领导干部对省局李泽华局长和各地市局长的发言进行了再学习、再思考，所有参加学习的人员都写出了心得体会，为进一步增强规范自律意识发挥了积极的作用。其三是开展了“规范自律 点滴做起”主题实践活动，从领导到员工都从每一个细小的环节严格要求自己，完善自己，提高自己，使大家对规范工作的认识在具体实践当中达到了升华，真正从思想上筑起了一道坚固的规范自律防线。（二）制度为纲、组织保障，增强内部监管效能一是完善制度体系，增强监管效能。我局始终把长效机制作为现代烟草基础管理的一项重要工作紧紧抓在了手上，通过认真梳理原有制度，紧密联系自身扁平化管理工作实际，突出对卷烟购、销、存、调各环节全程监控，在卷烟购进过程中，抓住订单预测、协议意向、合同签订、协议变更、合同执行五个节点，环环把关，防范“祸从口入”；在卷烟销售过程中，抓住客户入网、货源分配、电话访销、配送到户、货款回收五个节点，将监管与服务相结合，做到卷烟销售“入网、落地、入户”；在卷烟仓储工作中，抓住到货确认、入库扫码、出库打码、分拣、中转五个节点，节节对应，使商流、物流、信息流形成监管闭环。以此为基础形成了14项内管制度，23项内控制度，18个流程规范和20个岗位职责，并聘请省局整顿办、内管处的专业人士精心指导和把关后出台了《****市烟草专卖局内部专卖管理监督工作制度》、《****市烟草专卖局（公司）卷烟营销内控制度及流程规范》和《****市烟草专卖局（公司）卷烟营销内控制度及流程规范》，同时建立了内部监管周例会制度和专销联席会议制度等，从而构建了内管与内控相互支撑，相互促进的规范经营制度体系，实现了卷烟经营活动的程序规范化与运作透明化，进一步增强了内部监管的效能。 二是健全组织机构，做好硬件保障。按照省局关于内部专卖管理监督工作统一机构、明确职责、科学设岗、配足人员的具体要求，我局借助劳动用工分配制度改革，及时调整和充实了市、县两级局内部专卖管理监督机构和人员，市、县两级局均设置了专门的内管科（股），并将12名学历素质高，业务技能精，年富力强，从事过卷烟经营工作的人员充实到了专卖内管队伍当中，在优先确保专卖内管人员一步到位的基础上进一步优化了内管队伍的知识和年龄结构。全市内管人员达到了26名，占全市专卖管理总人数的20%，全部为专科以上学历。营销、物流部门也明确专人负责配合专卖内管工作。全市内管部门均设立了单独的办公场所，制作了办公门牌，刻制了专用公章，保证了人手一台电脑。机构、人员、硬件设施“三到位”为内部专卖管理监督的正常运行发挥了有效的保障作用。 （三）落实为重、强化执行，夯实内