软件需求开发与需求管理 课程大纲(深圳10月29-30日).docVIP

课程编号：RDM-015 课时：14小时（2天）软件需求开发与需求管理举办时间：2010年10月29-30日（深圳） 解决问题：有些项目，前期需求调研、设计开发测试都很顺利，但一到交付，就反复修改，甚至推倒重来，如何在一开始就避免这种情况的发生？很多软件项目经理很委屈，“用户都不知道自己要什么，我又如何知道啊？”到底谁应该最了解需求？是用户？还是开发方自己？有些用户开始对需求漠不关心，可看到产品之后，就提出了一大堆的意见！如何在项目前期建立良好的用户合作关系？提高项目前期的需求质量，那将直接减少设计开发返工工作量啊！软件产品开发部门总是觉得市场部门提出的要求奇怪，觉得产品的实际实现比市场部门要求强大很多，为什么市场部门还挑了挑去？可市场部门又觉得产品开发部门的实现根本不是他们所需要的。有些企业的高层管理喜欢给软件开发团队定交付期限，“必须一个月之内拿出来，这是死命令”，这样做有效吗？是不是还有更有效的方法？有些开发团队对需求变更不负重荷，提出“要引导客户的需求？”，可强势的客户并不认可软件企业的引导，开发推断如何在需求变更中处于主动地位？有些管理层很苦恼软件开发的汇报报告不易看懂，常常有一堆事务性的进展汇报，却很难获得一个全局性的视图，他们很难评估已完成的产品开发工作到底占全局工作的比例，产品功能比