日本著名企业三洋公司内部全套人力资源管理制度文件-6人事考评手册（DOC 12页）.docVIP

人 事 考 评 手 册?人事考评手册?人事考评手册人 事 考 评 手 册1987年9月1日制定实施SANYO对外保密人 事 本 部前 言1987年9月1日制定实施SANYO对外保密人 事 本 部前 言 现行的人事考评制度是1982年为“提高工作效率”和“提高人材素质”，在对“以岗定薪?按能付酬薪金体系”进行修改之际，把“职务考评、专业程度评价、积极性评价、结果评价”4个项目加以整理而成的。之后，企业的周边环境、条件发生了巨大的变化，正可以说是“新时代到来了”。公司为了能在这个新时代中胜出，进而成为21世纪的优秀企业，现在正在全力推进经营改革。在经营改革推进之际，首先需要的是每位员工的“意识改革”。要实现员工的意识改革，各项人事制度的作用很大，其中的《人事考评制度》也要具备 “战略性”意义，即：要使员工的意识符合于经营改革的轨道进行改革。另外，需要对每位员工完成工作的行动进行并积累正确的评价，从而提高公司整体的“Plan（计划）、Do（实践）、See（评价）”这一管理周期的精度，进而提高业绩。基于这一观点，此次对《人事考评制度》进行了全面的修订。在这次修订之际，把“确立人事加分主义”的人事方针放在前提的位置，以下5点作为基本内容。把公司对员工的期望是什么，如何进行评价的考评内容具体化，由此使每位员工树立起新的时代意识，促进“意识的改