兰州石化基于ERP环境供应商管理体系设计.docVIP

兰州石化基于ERP环境的供应商管理体系设计三、兰州石化供应商管理现状研究(一）兰州石化概况中国石油兰州石化公司是集炼油、化工、装备制造、工程建设、检维修及矿区服务为一体的大型综合炼化企业，是中国西部重要的炼化生产基地，能源战略地位非常突出。公司地处甘肃省兰州市，现有权属土地总面积27. 84平方公里，全民在职员工2. 69万人，集体及其他用工0.84万人，总资产334亿元，年营业收入超过700亿元。兰州石化公司的前身——兰炼、兰化（简称“两兰”）均是国家“一五”期间156项重点工程项目，是新中国第一个现代化炼化生产企业，历来以出产品、出技术、出人才、出经验著称。自1958年建成投产以来，“两兰”以振兴民族工业为己任，自力更生，艰苦创业，为国民经济发展和国防建设做出了重要贡献。截至2010年底，累计加工原油1.92亿吨、生产乙烯614万吨，累计上缴税费385亿元，2009年成为甘肃省首家纳税超百亿元企业；先后从这里诞生了多套国内炼油化工生产装置第一，多项炼油化工先进技术，幵发生产了一系列国家急需的石油化工产品，填补了国内空白；并向全国各地输送优秀管理及技术人才3万多名。1998年，“两兰”由中国石油化工集团公司整体划转中国石油天然气集团公司。从1999年开始，“两兰”按照中国石油的总体部署，在八年时间先后经历了“四三二一”重组整合的历程。1999年8月，在上市与未上市主辅分离中，兰炼被分为兰州炼化公司和兰州炼油化工总厂，兰化被分为兰州石化公司和兰州化学丁业公司，产生了 “四:if：/’ ； 2000年10月，上市的兰州炼化公司和兰州石化公司整体合并，组成上市部分的兰州石化公司，“四兰”变成了“三兰”；2005年5月12円，未上市的兰州炼油化工总厂和兰州化学工业公司整体合并，成立了兰州石油化工公司，“三兰”变成新“两兰” ；2007年6月12日，兰州石化公司和兰州石油化工公司重组整合，成立了新的兰州石化公司，实现了中国石油在兰州地区炼化业务的一体化管理。进入新世纪，兰州石化公司紧紧抓住国家实施西部大开发的战略机遇，实现了兰州地区炼化业务的跨越式发展。通过新建、改扩建一批装置，公司原油一次加工能力达到1050万吨/年，乙烯生产能力达70万吨/年，化肥、合成树脂、合成橡胶、炼油催化裂化催化剂产能分别达到52万吨/年、124. 5万吨/年、22万吨/年和5万吨/年。现有炼化生产装置90套，加工7种原油，能生产汽煤柴油、润滑油基础油、化肥、合成树脂、合成橡胶、炼油催化剂、精细化工、有机助剂等多品种、多牌号、多系列石化产品；可生产6大类100多个品种的仪表产品。拥有汽油加氧、丁二烯抽提、丁苯橡胶、丁腈橡胶、碳五加氢石油树脂成套技术，炼化主要工艺技术和炼油催化裂化催化剂领域达到国内领先水平。(二）兰州石化生产经营特点兰州石化公司原油一次加工能力达到1050万吨/年，乙炼生产能力达70万吨/年，化肥、合成树脂、合成橡胶、炼油催化裂化催化剂产能分别达到52万吨/年、124. 5万吨/年、22万吨/年和5万吨/年。现有炼化生产装置90套，加工7种原油，能生产汽煤柴油、润滑油基础油、化肥、合成树脂、合成橡胶、炼油催化剂、精细化工、有机助剂等多品种、多牌号、多系列石化产品；可生产6大类100多个品种的仪表产品。(三）兰州石化物资供应商管理工作现状兰州石化公司公司物资采购管理部于2009年10月由原“采购部（电子商务部）、物流分公司”重组整合而成。物资采购管理部现有各类用工868人，其中管理人员176人，专业技术人员127人，操作服务人员394人；专科以上学历人员329人，中级以上职称人员152人；设有7个管理科室、8个采购专业相关科室、15个基层单位；拥有仓库、料棚、料场168座（个），仓储面积22万平方米；机动车辆162台，其中有危险化学品运输资质的车辆34台、叉车47台；拥有固定起重设备28台；拥有长120米可接卸酸、碱、醇、苯、氨货位的铁路栈桥，有一座16具储罐的液体化工原料库区，一次储量达13500立方米。年物资吞吐量超100亿元。物资采购管理部主要职能是：负责为兰州石化公司生产、基建、后勤服务过程中所需化工原料、材料、设备、备品备件（除原油、乙烯原料、催化錯油、重油、能源、动力外）等提供物资采购、物资管理、物资接卸、质量检验、仓储保管、物资配送、库房保卫、物资接洽等管理与服务，是集物资采购、物资管理、物资供应服务为一体的专业化管理与服务部门。自2009年10月重组合并后，物资采购管理部始终坚持物资供应过程“提前介入、提前组织、提高效率”的原则，为确保公司所需物资的及时准确供应做出了不懈努力。2009年完成采购任务36. 25亿元、2010年完成46. 36亿元、2011年完成56. 25亿元，以中国石油天然气集团公司降采额统计口径计算，3年累