兰州黄河嘉酿啤酒公司基于ERP物流信息系统开发.docVIP

兰州黄河嘉酿啤酒公司基于ERP的物流信息系统开发三、兰州黄河嘉酿啤酒公司基于印p的物流信息系统开发基础(一)公司简介黄河啤酒自1985年成立以来，以规范运作、科学管理、促进发展、回报股东和社会为企业宗旨，遵循严、精、细、实的企业作风，打破常规，创新管理，依托市场经济的经营休制、高科技的质量体系和顽强拼搏的企业精神，短短二十一年间便成为一个全国知名的啤酒品牌，销售市场遍及31个省市区。2002年2月，黄河啤酒商标被国家工商总局认定为中国驰名商标，成为国内啤酒行业继青岛、燕京之后的第三件驰名商标，甘肃省工业消费品领域唯一一件驰名商标。2004年8月，公司成功引入啤酒主业的战略投资者丹麦嘉士伯啤酒厂有限公司和月一麦发展中国家工业化基金会，按照合资合同约定，不仅引入外资1.5亿元，在甘肃和青海两省组建了四家合资的啤酒企业，使本公司啤酒产能近期达到40万吨，中期达到70万吨，稳居西北第一，而且可以借鉴世界第五大啤酒商丹麦嘉士伯啤酒厂有限公司的企业管理、技术工艺、市场营销理念，提升本公司整体经营管理水平，借助嘉士伯的国际营销网络，将黄河这一中国驰名品牌打造成国际品牌。目前合资目标已顺利实现。(二)公司开发基于ERP的物流信息系统的必要性2006年开始，持续良性发展的兰州黄河嘉酿啤酒公司己经在行业内建立了稳固的地位，新产品也极具竞争力，市场前景广阔。但是，领导层却没有沉浸在成功的喜悦中，因为他们发现，2007年的增长率相对于2006年而言趋于平缓。实际上，随着多年的连续发展，黄河啤酒公司正在经历所有制造企业发展中都会面临的一个问题:库存很高、资金周转率低、企业整体管理效率低下，利润难以再有所提升。此时的黄河啤酒公司已经采用了一套自主开发的管理软件，包括采购、物料、销售等相关功能，但是要适应企业进一步发展，自主开发的软件已经不太适用了。公司总经理意识到，黄河啤酒公司需要一套新的管理软件，充分挖掘企业管理潜力，提高企业运作效率，为企业持续高速发展建立一个良好的管理平台。为此，公司决定，一期在全公司业务范围内实施ERP系统，二期在ERP系统的基础上，再开发一套物流信息系统。这是因为，现有的ERP系统中，内嵌的物流模块有着以下的缺陷:第一、物流处理模块分散，处理速度慢。物流模块几乎分散到了各个模块之中，如分销部分、制造部分都有物流模块，这样在物流数据采集的时候极易导致数据的重复，造成人力、物力的浪费，同时在具体的业务处理过程中响应速度必然会变慢，因为其中所使用的数据由各个部门分别采集的，会出现“一对多”或“多对一”的数据采集方式。第二、与企业现行组织结构有冲突。随着企业经营的国际化、全球化，物流己经成为了企业的一个重要业务，许多企业都对自身的企业结构进行了重组，特别设立了物流管理部门，其业务主要涉及到企业物料、半成品及成品的管理，这样减轻了分销部门、制造部门工作量的同时，也集中了企业的物流处理业务，提高物流反应的能力。而对于一些专业物流公司来说，就必须对ERP物流模块进行重组才‘能使用。第三、ERP中各个模块的的物流信息首先要通过集中刁‘能根据需求进行反馈，容易导致信息的失真。(三)基于ERP的物流信息系统开发基础、兰州黄河嘉酿啤酒公司信息化建设历程第一、信息化建设的基础准备工作。2006年，黄河啤酒公司开始进行企业内部的计算机和网络环境基础建设，开展了企业门户网站、邮箱、企业内部联网等计算机应用的基础建设，历经一年的建设和磨合，这套系统已经逐渐成熟稳定了下来。随后开始实施OA(办公自动化系统)，这是黄河啤酒公司最早的管理信息系统。此时，黄河啤酒公司己经意识到高科技行业依托的是高素质的员工和高效的人员管理，需要充分调动员工的自我管理能力，提高员工整体管理意识。为此，2007年2月，人力资源部组织公司员工集体参加绩效管理培训，进行了全民动员，不仅提高了企业管理水平，也在公司内部建立了现代化的管理氛围，为ERP系统和其它应用系统打下了良好的基础。第二、ERP项目的立项与实施。在对企业其他的信息化需求状况不明确、对ERP软件市场不了解的情况下，不能急于对ERP软件厂商进行招标。黄河啤酒公司经过慎重的分析，认为需要结合企业未来的发展情况，进行系统的规划。于是，公司聘请了第三方咨询公司为企业做了系统的IT规划。基于IT规划和前期的信息化建设经验，在ERP选型时，决定选用适合制造型企业的通用ERP软件。另外，选择通用型ERP软件还有更深一层的考虑:当今企业发展变化较快，各种影响因素都在不断变化，在没有充分论证各种需求的合理性和重要度时，企业的部分需求可能是一种假象。而且，盲目强调个性化，提出一些不合理的需求甚至会扰乱系统体系结构本身的完整性。目前来看，国外大型ERP软件的小型企业解决方案好多功能都用不上，而且价格也偏高。基于以上各方面综合考虑，公司项目组认为，