有答案版2013秋季管理学复习题.docVIP

一、单项选择题：请将答案填涂在答题卡中601．被称为“科学管理之父”的是下列哪位管理学家。（ A ）A．泰罗 B．赫伯特·西蒙 C．梅奥 D．亨利·法约尔2．对于最高层次的管理者，最为重要的是哪种技能？（ C ）A．技术技能 B．人际技能 C．概念技能 D．计算机应用技能3．“凡事预则立，不预则废。”是强调（　B　）的重要性。 　　A．组织　　 　B．预测　　 C．预防　 D．计划4．古典管理理论认为，人是（　B　）。A．社会人 B．经济人 C．复杂人 D．自我实现人5．在组织规模一定的条件下，管理层次越多，其管理幅度就会（??B ）。 A．越大????? B．越小?? C．不变?????? D．不一定6．管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的指责，他这时扮演的角色是（?? A ）。A．人际角色 B．信息角色 C．决策角色 D．监督者角色7．法约尔强调在组织中从最高级到最低级应建立明确的职权关系，这属于他提出的哪条原则？（?? B ）A．人员稳定 B．等级链 C．报酬合理 D．首创精神8．激励因素不包括的是（ D ）。A．工作上的成就感 B．晋升 C．责任 D．工作安全9．马斯洛需要层次理论认为，人的最低层次需要是（ A ）。A．生理需要 B．安全需要 C．尊重的需要 D．自我实现的需要10．“能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。”这是以下哪一种道德观的观点（ A ）。A．功利主义道德观 B．权利至上道德观C．公平公正道德观 D．社会契约道德观11．科学管理理论认为管理的中心问题是（ D ）。A．实现标准化 B．制定科学的报酬制定C．提高工人素质 D．提高工作效率12．某公司总经理认为，企业开发新业务必须奉行实用主义原则，脚踏实地，什么赚钱干什么，“短、平、快”的项目更是优先选择的对象。在这一思想指导下，公司开发了许多新业务。然而，多数新业务最初看起来很好，但是当公司真正进入这个业务领域之后，要么因为大量追随者进入，使本来有利可图的业务陷入困境，要么因为缺乏足够的资金和管理人才而穷于应付。关于公司业务选择存在问题的原因，下述评价哪一个最中肯（ A ）。A．公司缺乏经过审慎选择的愿景、使命与战略目标。B．公司选择的业务领域进入壁垒太低。C．公司的资源分散配置，效率较低。D．公司经理没有把握住进入新业务领域的正确时机。13．双因素理论的提出者是（ C ）。A．法约尔 B．马斯洛 C．赫茨伯格 D．麦格雷戈14．下列关于计划工作的认识中，哪一观点是正确的？（ C ）。A．从事计划职能要求有丰富的学识和经验，它只是高层主管所必须承担的使命。B．计划职能是参谋部门的使命。C．计划职能的履行就是制定预算。D．计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能。15．马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（ A ）。A．理想的行政组织体系 B．人际关系学说C．管理方格论 D．成就需要论16．在管理活动中符合X理论对人性假设的是（ B ）A．分权化与授权 B．严格监督与控制C．工作丰富化与多样化 D．参与及咨询管理17．组织变革的过程不包括（ B ）。A．解冻 B．协调 C．变革 D．冻结18．经过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的（ C ）。A．经济因素 B．技术因素 C．社会因素 D．政治因素19．康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向?（ B ）A．宏观经济增长速度加快 B．公司经营业务范围拓宽C．市场对企业产品的需求下降 D．国家发布了新的技术标准20．企业资金雄厚、技术先进、管理规范、人员素质整齐，而同时外部有良好机会时，可以采取以下哪种战略？（ A ）A．增长型战略 B．扭转型战略 C．防御型战略 D．多种经营战略21．在管理方格图中，任务型领导所处的方格是（ D ）。 A．（1.1） B．（9.9） C．（1.9） D．（9.1）22．某公司为了鼓励员工参加体育