润丰公司基于OPM3项目管理分析.docVIP

润丰公司基于OPM3的项目管理分析3润丰公司项目管理现状及OPM3应用可行性分析3.1润丰公司简介润丰公司位于山东省潍坊市滨海经济开发区，是一家集研发、原药合成、制剂加工和销售于一体的专业植保产品制造商，是国家定点的农药生产企业。公司由12个部门及三个工厂组成，各生产工厂的生产组织管理自成体系，水、电、汽、冷等公用工程设施配套齐全，生产设备精良，检测仪器先进。公司拥有一支精干的年轻化、专业化的员工团队，正是这支富有激情、勇于超越的员工团队使得公司自成立以来在市场开拓、新品研发、生产制造、品质管理等各方面均取得了飞速发展，并构筑了专业的质量、环境和职业健康等管理体系。2006年至今公司己先后通过1509001:2000质量管理体系认证2004环境管理体系认证和GB/T28001一2001职业健康安全管理体系认证。公司的主导产品为除草剂，主要面向国际市场，出口交货值已占公司总销售收入的95%。现主要向客户提供草甘嶙类、2，4一D类、均三氮苯类、酞胺类以及百草枯、敌草隆等除草剂的原药及其系列制剂产品。公司先后获得“山东省高新技术企业”、“中国化工企业经济效益500强企业”、“中国农药制造业100强企业”、“农药制造行业效益十佳企业”、“省级安全文化建设示范企业、“外贸工作先进单位”、“市级劳动关系和谐企业”、“市级文明单位”、“学习型组织标兵单位”、“捐资助学先进单位”等各类荣誉称号。3.2润丰公司项目管理现状及急需解决的问题分析润丰公司成立于2000年10月，成立之初只有一个车间一种产品。经过九年多的时间，已发展成为拥有三个生产厂区、三大系列产品、占地500余亩的大型企业。这九年间，润丰公司一直没有停止项目建设的脚步，项目管理也一直是润丰公司的管理重点。润丰公司创建之初，项目建设主要集中在厂房、车间、生产线等大型固定资产投入项目方面，公司的主要人力资源也都集中于项目建设与项目管理。随着润丰公司规模的不断扩大，公司发展逐渐趋于平稳，大项目数量减少，小项目数量增多。2009年润丰公司的完工项目见表2。由上表可以看出，在润丰公司2009年完成的项目中，单项目投资数额100万元以下的项目占了总项目的56%;其次是单项目投资额100一1000万元的项目，占37%;单项目投资额在1000万元以上的仅2个，占7%。从项目管理角度看，润丰公司项目的按期完工率较差，仅63%;投资受控率较高，达到了89%，不受控的3个项目均为固废仓库项目，主要是对项目的建设内容有所更改所致;从项目目标的达成情况看，项目目标达成率一般，达成项目目标的占59%，未达成项目目标的占26%，另有15%的项目没有明确项目目标。没有明确项目目标的项目均在上半年，主要是因为项目计划不是很规范所致。3.3OPM3在润丰公司应用的可行性分析3.3.1润丰公司应用OPM3的需求分析在润丰公司3一5年的发展规划中，项目建设仍是其战略重点之一。但润丰公司当前的整体项目管理还处在一个相对比较低的水平，项目管理的基本条件，仍由项目经理的个人行为所决定，大部分项目管理仍是个别项目经理的‘个人行为’。因此，由于个人的理解和能力不同，各自的方法、效果也各不相同。这样，导致单个项目管理的成功，可能仅仅是优秀的项目经理个人的贡献，或者是个别项目团队努力的结果。优秀的项目管理经验和方法，不能得到组织的支持和帮助，更不能获得企业制度和管理体系的认同和保障。项目管理的成功，不能重复、不能移植、也可能不能再现。而OPM3正是从组织的视角，从组织战略的高度来统领组织的项目管理，它能够识别出在组织中发挥重大影响的各个关键支撑点，这些关键支撑点体现了组织治理、战略执行与单项目、项目集、项目组合的交付之间的相互作用。了解并运用这些关键支撑点，组织就能够通过各项目组合、项目集和单项目来系统地追踪其战略目标，并获取组织期望的成果。3.3.2润丰公司应用OPM3的现有基础分析随着建设项目的不断增多及项目建设的不断发展，润丰公司逐渐意识到，只有组织有意识地推进项目管理(部门级、组织级)，项目管理才能真正发挥效力。自发的、个人行为方式的项目管理，可能会取得局部的效果，但对企业整体的项目管理而言，不具备连贯性、稳定性、没有可比较性、不具备可重复性和可保障性。润丰公司于2009年下半年开始从组织的角度规范项目管理工作，相继出台并修订了‘投资建设项目管理规定’、‘大修项目管理’、‘中试项目管理规定’等，用以规范公司的项目管理。2010年初，润丰公司成立了项目部，负责公司的项目归口管理工作，其职责相当于项目管理办公室，润丰公司从组织机构上具备了应用OPM3的条件。4OPM3在润丰公司的应用方案4.1应用步骤根据前述OPM3模型基本理论，结合润丰公司的实际情况，润丰公司应用OPM3的步骤如下:4.1.1评估组织现状在了