基于核心竞争力东风李尔公司发展战略.docVIP

基于核心竞争力的东风李尔公司发展战略3东风李尔公司的战略环境分析3.1我国汽车座椅行业的外部环境分析第一方面:P即Polities，政治环境是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。当政治制度与体制、政府对组织所经营业务的态度发生变化时，当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时，企业的经营战略必须随之做出调整。第二方面:E即Eeonomie，经济环境是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。构成经济环境的关键战略要素:GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。第三方面:s即socicty，社会文化环境是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等。影响最大的是人口环境和文化背景，构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。其中人口规模直接影响着一个国家或地区市场的容量，年龄结构则决定消费品的种类及推广方式。第四方面:T即Technology，技术环境技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。在过去的半个世纪里，最迅速的变化就发生在技术领域，像微软、惠普、通用电气等高技术公