企业并购案例分析—吉利收购沃尔沃五.PPT

五、企业并购案例分析—吉利收购沃尔沃 五、对我国企业的启示 3、拓展并购融资途径 吉利在此次并购中采用了多种融资渠道，并设计了巧妙的融资方案，是一次典型的杠杆收购，自有资金只占了很少一部分，达到了“四两拨千斤”的杠杆效应。吉利得到了几大国有银行的融资支持，中国银行等为其提供了 10 亿美元的 5 年期贷款，欧洲的银行也为吉利提供了大量的贷款。吉利的另一重要融资渠道是大庆、上海等地方政府，通过建立联营公司来筹集并购资金。地方政府还为吉利的后续运营提供贷款。 五、企业并购案例分析—吉利收购沃尔沃 五、对我国企业的启示 4、加强并购整合 企业并购交易达成后，并购的过程却没有全部完成，之后要实施对并购企业的整合措施，以达到实现协同效应的目的。并购后的整合活动十分关键，关系到并购企业能否实现其并购动机，决定企业并购战略的最终成败。 并购整合包括许多方面，如企业文化融合、业务管理整合、营销整合、技术整合等等。 五、企业并购案例分析—吉利收购沃尔沃 五、对我国企业的启示 4、加强并购整合 如：业务管理整合 加强业务管理各方面的联动重组，才能发挥各自的优势，实现资源互补，达到整体大于个体相加的效果。 否则，双方将不能融合联动，甚至出现冲突矛盾，有可能导致双方各自为战，不能发挥并购协同效应。还有可能出现业绩下滑，反而拖累并购企业。 五、企业并购案例分析—吉利收购沃尔沃 五、对我国企业