企业经营和管理.docVIP

企业的经营与管理企业性质盈利性公益组织组织体系职能式结构 1、组织形式在企业创办初期，我们将采取职能型组织体系，以工作任务为中心进行组织分解，充分发挥每个成员的专业知识和特长，为企业的运作和发展注入最大能量。企业将采用董事会下总经理负责制，下分为研究开发部、人事部、财务管理部、市场营销部、采购部、总务部，分别由各部门经理负责。董事会总经理企划部广告部市场营销部公共关系部人力资源部财务管理部总务部收集部人事部研究开发部董事会总经理企划部广告部市场营销部公共关系部人力资源部财务管理部总务部收集部人事部研究开发部部门职能 A、董事会：由企业的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的 总体发展战略，并决定总经理的人选。 B、总经理：负责企业的总体的日常经营事务，对董事会负责，对下需要协调各部门之间的关系。 C、收集部：负责收集各种捐赠物品，并分类整理清楚，放入仓库并加以管理。 D、研究开发部：负责 i捐赠 APP的开发和维护，该团队需通过需求分析、板块划分、设计、APP测试等一系列步骤来进行开发，以确保APP能正常便捷的运行。 E、人事部：负责企业内部的人力资源配置，实现企业人员结构最优化，对外协调。 F、财务管理部：负责制定企业中的中长期财务计划及年度财务预算，编制财务报告及进行相应的财务分析，制定企业资金管理政策，对各部门业绩考核提出建议方案并提供相应财务考核