物流战略划与计划.pptVIP

物流战略绩效评价 评价战略绩效是指将实际绩效(即控制系统的输出)与确立的评价标准相比较，找出实际活动绩效与评价标准的差距及其产生的原因 评价绩效时，企业不仅应将实际成效与评价标准相比较，也应将自己的绩效与竞争对手相对照来发现自身的优势或不足 评价战略绩效中要决定在何时、何地以及间隔多长时间进行一次评价 对战略绩效评价中发现的问题，必须针对其原因采取纠正措施 物流计划的存在形式 分销中心的数量与选址 每个分销中心库存数量的确定 运输设备类型、运输量的计划安排、以及车辆的行驶路线安排 在物流中心是否应用一个新的物流管理技术等 物流规划的时机选择 五个方面 需求 客户服务 产品特征 物流成本 定价策略 物流计划的分类 物流计划 按时间长短 按物流作业内容 长期计划 短期计划 运输计划 仓储计划 搬运装卸计划 按物流活动次序 供应物流计划 生产物流计划 销售物流计划 回收与废弃物流计划 物流计划制定的步骤 可行性分析 确定计划项目 收集资料、数据分析 提出并实施计划 可行性分析 外部市场评价 从供应商、客户和消费者三个方面评价。 一般环境分析：PEST。 竞争环境分析：Five-Force model。 企业内部评价 对企业主要资源如工作人员、设备、设施、关系和信息等的审视，尤其要对现行系统的能力及缺陷做出广泛的评价。 对物流企业内部各职能部门进行分析，找出物流企业的“瓶