目视管理及8S.pptVIP

目视管理与8S 课程内容： 　一、8S管理法 　二、目视管理 一、8s管理的概念 在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础人， 结合现代企业管理的需求加上学习、安全、节约，推 出了8s管理的理念。 1 、8S管理含义： 整理：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 　 目的：把“空间”腾出来活用。 整顿：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐， 明确标示。 目的：不用浪费时间找东西。 清扫：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 　 目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮 亮。 清洁：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持 成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 素养：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。 目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。 安全：A． 管理上制定正确作业流程，配置适当的 工作人员监督指示功能。 B． 对不合安全规定的因素及时举报消除 C． 加强作业人员安全意识教育 D． 签订安全责任书 目的：预知危 节约：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、 物料消耗等因素。 目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意 识教育。 学习：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中 获取知识，同时不断地向同事及上级主管学 习，学习长处从而 达到完善自我，提升自己 综合素质之目的。 目的：使企业得到持续改善、培养学习.险，防患末然。 8S的目的和作用 8S 的 八 大 效 果 1、8S基本要求 1、工作区：清洁、区域清晰，布局合理、 通道畅通、分类摆放、整齐文明； 2、宿舍、休息室：统一标准、管理，干 净利索、无臭味、无杂物、无乱摆乱 放现象； 3、现场：工具箱规格统一、干净无油污、 工具定置定位管理、无多余工件、工具和 杂物；自用设备无油泥，无滴漏，真正实 现了轴见光和槽见沟，“四 不漏”、见本色。 1S－整 理 的 定 义 你从下图中看到什么？ 二、目视管理 1．目视管理的含义 目视管理就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。 目视管理也称：看得见管理 一目了然管理 用眼睛来管理的方法 2．目视管理的目的 （1）识别错误 （2）是定置管理的必要条件 （3）有助沟通信息 （4）保证员工安全 （5）促进员工的责任意识 （6）减少浪费、减轻员工的劳动强度。 3．目视管理的特点 （1）以视觉信号显示为基本手段，大家 都能够看得见。 （2）要以公开化，透明化的基本原则， 尽可能的将管理者的要求和意图让 大家看得见，借以推动自主管理或 叫自主控制。 ■ 现场的作业人员可以通过目视的方式将自己 的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。 ■目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。 4、目视管理的要求 简约：即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。 鲜明：即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。 实用：即不摆花架子，少花钱、讲究实效。 统一:即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。 严格:即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明 5、目视管理的内容 (1)规章制度与工作标准的公开化。 (2)生产任务与完成情况的图表化。 (3)与定置管理相结合，实现视觉显示信 息的标准化。 (4)生产作业控制手段的形象直观与使 用方便化。 (5)物品的码放和运送的数量标准化。 (6)现场人员着装的统一化与实行挂牌制度。 (7)色彩的标准化管理。 6、作用 (1)迅速快捷地传递信息 目视管理的作用，用很简单的一句话表示：就是迅速快捷地传递信息。 (2)形象直观地将潜在的问题和浪费现象都 显现出来 目视管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯，标识牌，符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其他员工一样，一看就知道、就懂、就明白，问题在哪里。它是一个在管理上，具有非