各部门绩效核表好东东.docVIP

62.3制造总监绩效考核表 定??????量考核项目考核指标2001年指标权重(%)分数计算数据来源生产计划完成率实际产量/计划产量=a%≥100%8　销售部产品质量合格率（库存抽检）合格产品量/产品总量=a%≥98.5%15　品管部系统目标人力成本人力成本费用额/当月销售收入=a%≤2.5%10　财务部产品出品率产品产量/耗用原料总量=a%≥98%12　制造.财务存货周转率（销售成本-制造费用）/存货平均余额=a%≥75%10　财务部库存损耗率当月盘点差异额/当月周转总额=a%≤0.2%8　财务部制程合格率制程合格批次/总批次=a%≥90%7　品管部目标制造成本制造系统成本/当月销售收入=a%≤75.48%30　财务部?　　合 计100　　????定??????性考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源计划管理改善的有效性考核制度,检查报表10?总经办生产管理改善的有效性考核制度,检查现场,评估效果10?总经办仓储管理改善的有效性考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果10?总经办制程品质控制的有效性考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉和退货10?品管部工艺管理与控制体系改善的有效性评