哲曼西公司基于跨文化管理持续改进.docVIP

哲曼西公司基于跨文化管理的持续改进1.2哲曼西（Germancie）公司简介及其人力资源管理现状1.2.1哲曼西公司简介哲曼西为德国独资公司，公司隶属于亚太区总公司并德国集团本部。主要职责是将海外本集团内其他工厂生产的半成品组装成成品，供应中国本土客户。员工中中方员工约占90%，集团本部派来的外方员工大约为10%。一线操作员工占员工总数的四分之三，主要为数控机床操作和组装线。办公室员工主要是技术工程师，售后服务，供应链管理，财务管理和行政人力资源管理。根据大部分德资企业情况，本文将德资企业的典型组织架构分为以下类型（图1.9，CN代表具有中国文化背景的本土文化员工；DE代表具有德国及其他西方文化背景的跨文化员工）：其中，此模型的三层结构，不但适合于公司的大框架，也适合于部门框架。例如，对于哲曼西公司而言，公司大框架的组织架构为类型IV，也就是中方出任总经理，德方出任大部分的中层经理，除关键岗位之外的普通员工是中方员工（关键岗位由德方员工担任）。而对于部门框架，哲曼西公司采用最多的是第I种类型。即由德方经理领导的，德方关键技术人员做决策的三层结构。从公司大框架看，由于德资公司从属于德方母公司的性质，便于控制、沟通和管理，大部分德资公司采取I、II、III结构。即由母公司派遣总经理领导子公司。采取后三种模式的公司，一般来讲，或者由于无法掌握中国市场的垄断性资源，或者由于对中国运营环境的