区域销售经理工绩效考核表.docVIP

员工绩效考核表（区域销售经理） 编号：类别KPI序列本月规划与时间表预期效果考核评价与评分（100分制）KPI60%营销效能（渠道增长率）?达成很好（90－100分）?达成（70－90分）?一般（60－70分）?较差（60-0分）评分：财务效能（营业收入指标）?达成很好（90－100分）?达成（70－90分）?一般（60－70分）?较差（60-0分）评分：营销效能（渠道满意度）?达成很好（90－100分）?达成（70－90分）?一般（60－70分）?较差（60-0分）评分：营销效能（市场地位指标）?达成很好（90－100分）?达成（70－90分）?一般（60－70分）?较差（60-0分）评分：执行考核本规划确认评述整个执行过程的效率：双方沟通评价本规划的整体执行效果：例常性工作的评价15%被考核者自我评价：（评价方面：信息的回馈、把握，对销售渠道的控制与指导效果，对客户拜访的效率与效果）考核者评价：（100分制）?强（90分以上） ?较强（80－90分）?一般 （60－80分） ?较差（60分以下）评分：职能履行效果的考核25%根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。本期关注的职能履行效果：考核者评价：（数据与典型案例描述）评价评分（1