公司总经理员绩效考核表.docVIP

员工绩效考核表（总经理） 编号：类别KPI序列本年规划与时间表预期效果考核评价与评分（100分制）KPI60%组织管理效能（战略规划可行性与现实结果）?达成很好（90－100分）?达成（70－90分）?一般（60－70分）?较差（60-0分）评分：组织管理效能（基本业务流程的梳理效果）?达成很好（90－100分）?达成（70－90分）?一般（60－70分）?较差（60-0分）评分：财务效能（营业收入）?达成很好（90－100分）?达成（70－90分）?一般（60－70分）?较差（60-0分）评分：财务效能（纯利指标）?达成很好（90－100分）?达成（70－90分）?一般（60－70分）?较差（60-0分）评分：人力资源效能（关键人员与关键岗位到位率）执行考核本规划确认评述整个执行过程的效率：双方沟通评价本规划的整体执行效果：例常性工作的评价15%被考核者自我评价：考核者评价：（100分制）?强（90分以上） ?较强（80－90分）?一般 （60－80分） ?较差（60分以下）评分：职能履行效果的考核25%根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。本期关注的职能履行效果：考核者评价：（数据与典型案例描述）评价评分（100分制）战略规划的明确下达与执行力?强（90-100分） ?较强（80－90分）?一般 （60－80分） ?较差（60-0分）部门之间的协调效果?强（90-100分） ?较强（80－90分）?一般 （60－80分） ?较差（60-0分）会议的效率与效果是否达到预期目的?强（90-100分） ?较强（80－90分）?一般 （60－80分） ?较差（60-0分）意外事件处理的及时性与有效性?强（90-100分） ?较强（80－90分）?一般 （60－80分） ?较差（60-0分）各职能部门的报告及时批复的程度?强（90-100分） ?较强（80－90分）?一般 （60－80分） ?较差（60-0分）考核者综合评价与管理建议（主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面）被考核者发展建议日期： 年 月 日 双方签字： HYPERLINK /s?q=%E5%B0%8F%E7%99%BD%E8%88%B9ie=utf-8src=wenda_link \t /q/_blank HYPERLINK /s?q=%E6%A1%82%E8%8A%B1%E6%A0%91ie=utf-8src=wenda_link \t /q/_blank HYPERLINK /s?q=%E5%9C%A8%E9%82%A3%E9%81%A5%E8%BF%9C%E7%9A%84%E5%9C%B0%E6%96%B9ie=utf-8src=wenda_link \t /q/_blank HYPERLINK /s?q=%E6%99%A8%E6%98%9Fie=utf-8src=wenda_link \t /q/_blank