全面薪酬福利管理( 78页).ppt

* 常见福利的类型 个人福利 强制性福利 非强制性福利 养老保险 失业保险 医疗保险 工伤保险 住房补贴 交通津贴 电话津贴 人寿保险 餐费津贴 节日补贴 劳保 工间休息 内部医疗 培训 旅游 有薪假期 国家公众假期 个人经济福利 公共福利 * ■福利的优点 (1)节约成本。因为福利中的很多项目是免税或是税收递延的，所以企业可以通过发放福利达到合理避税。 (2)吸引人才。福利同时还是吸引人和留住人的一项措施。 (3)提升企业形象。公司通过提供各种福利和保险，可以获得政府的支持和信任，提高社会声望。 * 吸引优秀员工，提高员工士气 降低流动率，激励、凝聚员工 更好的利用金钱（避税） 影响企业中员工福利的因素： BOSS（高层管理者）的经营理念 政府的政策法规 企业的支付能力，成本的控制 市场的需求，同行的竞争 福利的重要意义 * 善待员工——员工也是客户，而且是最重要的客户 企业利益相关者：员工、顾客、所有者，社区、社会 。 企业的利润应在利益相关者之间作分配，怎样分配是一个仁者见仁，智者见智的问题。 顾客是上帝，员工也是上帝。 * 公共福利 养老、医疗、失业、伤残保险 个人福利 养老金、辞退金、住房津贴、交通费、工作午餐、人寿保险 有偿假期 脱产培训、病事假、公休假、旅游 生活福利：提供法律或心理健康咨询与服务 * 福利的管理——非常重要 1、福利的目标：符合企业长远目标，满足员工需求 2、福利成本核算：设立福利基金，进行预算与控制等 3、福利沟通：问卷调查（前、中、后），利用各种途径宣传、培训。 4、福利实施：先制订实施计划，然后去实施，定期检查实施情况，防止漏洞，作适当的调整。 * 问题六 福利制度设计的要点是什么？ 六、福利制度设计 * 福利制度设计要点 最大投入产出比。怎样以最少的投入获得员工最大的满意度和公司最大的回报。EX.意外险；福利避税…… 福利与公司效益挂钩。设计一套完整的福利方案，设立福利基金，不断启动新的福利方案 福利是员工自己“挣”来的。公司贡献越大的员工，应该享有更多的福利 福利也可类似工资倾斜设计成福利倾斜。EX.住房福利…… 福利也可设计成几套方案。让员工自选，以满足不同层次员工的需要 * 某民企福利制度 在广州市购买的员工为广州市户藉员工和总经理特批的部分外地员工，此类员工养老保险由公司按广州劳动局规定按主管以上级1200元/月，主任及办事员800元/月标准购买。 公司与员工签订聘用合同后，从当月开始员工可在户口所在地购买养老保险，以一年为单位。除（1.2）之外的外地员工，可到原户藉地区购买养老保险，到人事行政部登记后，凭发票报销，但报销仅限为广州为员工购买的公司应出部分，超出部分自付。 如果员工在聘用劳动合同期间离职，则将未服务月数公司所支付的保险金额在工资中扣除。 * 中国人寿的吉祥卡 保险项目 付经理以上干部、业务员 办事员、主任、主管 办事员以下 意外伤害保险 30/300元 20万/200元 5万/50元 意外医疗保险 1万/90元 4000/36元 2000/18元 附加交通保险 30万/60元 10万/20元 10万/20元 保险费合计 450元 256元 88元 * 福利基金 公司每年或每月从销售收入提取一定比例作为员工福利基金。2000年为销售收入的1%，以后每月视当月销售额和公司财务状况面决定当月提成比例。员工福利基金的账目由财务部制作，每年由行政人事部公布收支情况。 以下的所有员工福利待遇的启动和维持资金都从员工福利基金中支出。福利基金不足时，福利待遇项目应相应延后启动。福利基金充足时，福利待遇项目应相应提前启动。 员工住房福利费用从员工福利基金中支出。 * 各级员工享受住房福利的标准见下表 类别 一类 二类 三类 四类 级别 十.九 八.七.六 五 四.三.二 职称 总经理、付总经理、中心经理 中心付经理、部门经理、付经理、区域经理 高级主任、区域高级主任 主任、高级文员、文员 享受住房福利的工作年限 一年以上 二年以上 三年以上 四年 住房福利类别 住房 住房 住房或房贴 房贴 住房房款总额 40万 30万 20万 / 享受住房福利的员工凡工作达到上表年限后，由总办会根据其对公司的贡献、工作业绩、工作态度和是否希望与公司长期发展等因素决定其福利住房启动时间。三类员工满足以上工作年限且表现突出，经主管将其材料整理上报，经总办会研究报总经理审批后方可享受住房福利。 * 原则上住房采取分期付款购买。首期付房款30%，其余70%分15年或20年按揭分期付款。但公司也会根据员工的贡献大小作适当调整，按揭分期付款的付款比例与员工考核的关系如下表： 付百分比 付款人 考核级别 X A1 A2 B1 B2 C D 公司 100%