转型经济背景下后发企业能力追赶一个共演模型-以吉利集团为例.docxVIP

企业战略管理专题 ——案例分析 学 院 工商管理学院 专 业 企业管理 成 员 14020000457 钱才女 二○一五 年 五 月转型经济背景下后发企业的能力追赶一个共演模型——以吉利集团为例一、研究内容和研究方法1、研究内容作为后发企业，中国企业在极其复杂且相互冲突的制度环境下用短短30年的时间实现技术和市场的有效追赶。针对以上现象，本文明确了研究问题，即“中国后发企业是如何在如此复杂而冲突的制度环境下实现能力追赶的？然而现有的理论包括制度理论、资源理论、动态理论等理论很难解释这一问题，因此，本研究的目的是理论构建。本研究采用共演模型，通过一家中国民营汽车企业（吉利集团）的纵向案例研究，展现了转型经济制度环境和后发企业能力追赶的共演过程。本研究遵循共演研究文献（Rodrigues Child，2003）的方式，根据一些显著的转折点和关键事件，我们将吉利划分成3个发展阶段：1997~2001年视为“起步阶段”；2001~2007年为“扩张阶段”；2007~2010年为“转型阶段”。 根据这3个阶段分别阐述吉利面临的制度环境、吉利的战略、学习和