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入职、在职、离职风险管控实战训练营员工关系管理3.0时代-战略管理大时代需要大格局，大格局需要大智慧！三天名师解读、现场实操、一年指点迷津。微软公司创始人比尔·盖茨 说：“顶尖500强企业，必然有顶尖的人力资源管理团队！”阿里巴巴创始人马云说：“阿里巴巴的用工模式，是任何企业都复制不了的！”高效能用人时代已经来临，真正强大的企业，必须能够保证企业员工的万众一心！灵活用人靠什么？ 靠老板？靠HR? 靠高管？ 事实证明，企业必须搭建一个完善的用人系统，才能确保员工的众志成城！企业缺乏规范的员工管理制度，通常会遇到以下问题：1、员工不辞而别，还有一堆工作没有交接，有木有？ 2、员工拿着掌握核心技术、拿着公司的客户资料帮别竞争对手干活去了。有木有？ 3、员工长期泡病假，还领着病假工资。有木有？ 4、社保成本太高，不交不行，全交又交不起。有木有？ 5、员工利用公司的资源在外面做私活，有木有？ 6、劳动争议虽说不多，但是一打官司公司就输，有木有？如果您的企业正在被上述问题所困扰，那就请走进《入职、在职、离职风险管控实战训练营》，由国内员工关系权威专家为您答疑解惑，指点迷津！【关于三天课程】10年行业沉淀、累计超过3000场次的培训经验数十家世界500强企业、数百家上市公司的咨询、顾问经验不讲述枯燥的法律理论，只讲述实务操作的经验和技巧，切实解决实际问题不逐个解读法律条文，而结合案例分析实务操作技巧被众多财富500强企业誉为：“实战性最强的培训课程”不光告诉您怎么做，还会把优秀企业正确做法与您分享【呈现方法及课程特点】 1.讲述原理、案例分析、图片展示、工具应用，互动研讨 2.以问题为导向，解决各个企业自己的问题； 3.不讲枯燥的法律理论，而讲述实施操作经验和技巧，切实解决具体问题，控制用工成本及风险； 4.不逐条解读法律条文，而是结合实际案例分析操作细节； 5.被众多财富500强企业称为：“最实战的培训课程”【课程收益】 掌握员工入职、在职、离职过程中的各个风险点，学习到控制风险的方法； 熟练掌握员工关系管理过程中各种文书的书写技巧； 初步形成一套适合自己企业的员工入职、在职、离职管理系统。 颁发权威部门证书； 获得劳达内部咨询资料《企业规章制度大全》。【目标学员】总经理、副总经理、人力资源总监、中级以上部门直线干部。（建议企业组建高层团队集体参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！）【讲师简介】 中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商——劳达企业管理咨询公司/劳达律师事务所高级合伙人、高级咨询顾问,劳达北京总经理，国内实力派劳动法与员工关系管理讲师。? 中国人力资源开发研究会、中国四达特聘讲师,擅长从企业管理角度讲解离职员工、问题员工的管理问题。? 曾为中煤集团中国南车、中国北车、中国五矿、现代、中联实业、美邦药业、中医药大学、中国四达、华鼎集团、信元物业、华远地产、正大集团等数百家国内知名企业提供员工关系管理咨询、培训、顾问服务。培训风格：1、沉稳厚重。张老师授课风格沉稳厚重，也许在培训现场不会让您的心潮澎湃，激情四射，但培训结束后会让您回味无穷，收获满满。2、实战实用。张老师在国内倡导咨询式培训模式，使学员在培训现场实现知识到能力的转化，让您付培训的投资，享咨询的回报。3、幽默风趣。张老师具有丰富的企业管理及咨询经验，授课内容和案例大多来自于自身多年管理实践的沉淀和积累，真实有趣，通俗易懂，让您在快乐中轻松学习。【课程纲要】六大篇章，为您揭开战略绩效管理的神秘面纱！ 课程大纲职篇一、 员工关系管理“新常态”1、 管理分工“精细化”2、 互联网背景下的员工关系管理3、 用工主体“90”化4、 劳动争议的新趋势二、用工模式若干，如何选择与岗位匹配的？1、“8”大用工模式之特点2、“劳动关系”还是“劳务关系”谁说了算？3、“外包”还是“派遣”判定依据是什么？4、内退、停薪留职、退休返聘、待岗、实习、见习，以上人员跟企业到底什么关系？5、实习生的管理，工伤、工资、三方协议、实习协议6、案例：“实习”也成劳动关系？“替学生交学费，钱白搭了？”三、招聘广告的书写与面试1、招聘广告写的不好也有风险？2、招聘歧视要不得3、面试歧视也要不得4、招聘过程需要科学设计5、体检放什么时候合适？6、招聘中其他风险四、OFFER（录用通知）有学问1、OFFER发还是不发？2、OFFER怎么写？3、OFFER怎么发？?五、劳动合同1、劳动合同条款设计风险2、劳动合同中送达地址的约定3、劳动合同期限设计4、合同期限与岗位期限设计技巧5、工作地点约定技巧6、工作时间约定技巧7、工资条款设计技巧8、工作交接条款的设计六、劳动合同的签订1、不签