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保险集团管控下的产寿联动探析 [摘要] 随着我国金融市场的全面开放，保险市场竞争加剧成为不争的事实。中国保险企业特别是保险金融集团企业，应通过产寿联动，盘活内部资源，摊薄运营成本，铸造企业品牌，提高市场竞争能力，满足客户对保险的多元化需求，从而发挥集团企业战略组合的优势，形成战略协同效应。 　　[关键词] 产寿联动：金融集团；战略组合；协同效应；协同成本 　　随着我国金融体制改革的不断深入和外资保险公司的快速发展，中国人保、中国人寿、中国太平洋、中国平安等规模较大的保险公司已经组建或开始组建保险金融集团。在集团管控下业务的战略组合优化和协调发展，形成战略协同效应，是各保险集团公司研究并力求实现突破的重要课题，而产寿联动是实现这一战略目标的重要途径。 　　一、产寿联动是实现协同效应的战略选择 　　产寿联动是产寿险公司在保监会核准的范围内，相互配合、相互代理保险业务的销售模式。这种模式包括两个层次：一是不同保险公司之间相互代理保险业务；二是集团内部产寿险公司之间相互代理保险业务。由于同一集团内部产寿险公司之间，具有相同的“血缘关系”，经营理念、企业文化、经营政策、信息技术、管理架构等高度统一，集团内部进行联动，可以使联动指标更具有约束力，风险管理便于协调，后援支持得到保证。 　　(一)实施产寿联动，有利于盘活内部资源、摊薄运营成本 　　在资源存量方面，产寿险公司具有不