第五章组织Oranizing.pptVIP

第五章 组织 (Organizing) 第一节 组织概述 一、组织概念 组织（名词）－为了实现共同的目标而形成的协调行动的有机整体。 组织（动词）－通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使人们为实现组织的目标，而有效地协调工作的过程。 组织工作的任务－组织设计与组织协调。 组织设计－根据组织目标及工作的需要，确定各个部门及其成员的职责范围，确定组织结构。 组织协调－确定组织内各个部门及其成员之间的关系，使之坚持分工合作，发挥各自的功能，激励全体成员为实现组织目标而努力。 二、组织设计 组织设计的3个步骤 职务设计与分析； 部门划分； 组织结构的形成（横向与纵向）。 组织设计的成果 提供组织结构图； 编制职务说明书。 组织设计的依据 战略需要； 环境条件； 技术和技术装备； 组织规模与发展阶段。 一、劳动分工与专业化 专业化－把组织的任务分解成若干更小的组成部分，个人专门从事某一部分的活动。 专业化的优点 发挥个人的灵巧性； 缩短工作时间； 降低培训成本； 采用专用设备； 完成复合目标。 过度劳动分工的缺点 工作高度重复、枯燥、疲劳、厌倦情绪。 二、部门化 部门化－将组织中的活动，按一定的 逻辑安排，划分成若干管理单位。 职能部门化 如：财务、生产、营销等部门。 优点－ 可配备该领域的专家；简化培训， 便于监管指导；内部活动易协调。 缺点