农业银行厦门分行组织结构扁平化探索与思考.docVIP

农业银行厦门分行组织结构扁平化的探索与思考第二章农业银行厦门分行组织结构的现状及其扁平化的必要性与可行性分析第一节农业银行厦门分行组织结构的现状分析一、农业银行厦门分行组织结构的现状中国农业银行与其它国有商业银行一样，是从计划经济体制下的专业银行脱胎而来的，虽然已经经历了几年商业化改造的艰难探索，但传统的烙印太深，它己经深深地影响了人们的价值观念、思维方式和生活、工作习惯等。农业银行的组织机构设置，基本上还是计划经济体制下的总分支行制，按照行政区划来设置的，总行、分行、二级分行和支行为管理单位，营业所、分理处和储蓄所才是经营单位，即四级管理、一级经营(见图2.1)。目前，中国农业银行的各级机构包括总行、总行机关、省级分行、省级分行机关、二级分行、二级分行机关、支行、支行机关、营业所、分理处、储蓄所等。从当前中国农业银行组织结构图中可以看出从总行到储蓄所有六层机构。从总行到储蓄所相应的职务有总行行长(正部级)、分行行长(正厅级)、二级分行行长(正处级)、支行行长(正科级)、分理处主任(正股级)、一般员工，再加上党委正副书记、纪委书记、行长助理、处长助理等职务近30种职务。从“图2.1中国农业银行组织结构图”可以看出，尽管有个人业务处、公司业务处，但农业银行的内部组织结构基本还是按业务种类和产品来设计，如信贷部、中间业务部等。其次，内部组织机构设置行政化倾向明显。从图示可以看出，行员实