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基于ERP环境的一汽解放变速箱分公司绩效管理体系设计第三章一汽解放变速箱公司绩效管理现状分析3.1公司概况一汽解放汽车有限公司变速箱分公司（简称为变速箱公司）是一汽集团中以重型卡车、客车变速箱产品的研发及生产为主营业务的制造企业。公司于1987年6月建厂并投入生产，前身是一汽变速箱厂。该公司经历了分公司—合资公司—有限公司—分公司等多种经营模式的更迭。公司为满足国内外市场对重型产品的需求把重型变速箱生产能力的提升当成企业长久发展的首要任务。公司开发了包括混合动力客车用的AMT变速箱，产品技术领先、产品格局丰富、产品竞争优势明显。公司发挥自身的产品技术优势，以一汽解放公司的市场为依托，开拓其它卡车、客车品牌市场，扩大产品销路，提高市场占有率，企业发展前景良好。变速箱公司组织结构的具体情况如图3.1所示：3.2变速箱公司绩效管理的现状变速箱公司采用传统的绩效考核方法进行管理，考核时将被考核者的成绩划分为优秀、良好、及格和不及格四个档次，采取不同的评价方式，各占不同的权重，然后综合计算出成绩。员工年终奖金的分配与职位的升降均以此为依据。下面简单介绍一下公司的具体的绩效考核方法：1.绩效考核的对象和内容：考核对象包括公司的中层管理者、各职能部门的基层员工、各车间的生产工人。考核的内容主要为员工是否按照岗位职责说明规范自己的工作行为，是否按规定完成公司所要求的工作任务。2.绩效考核的程序：变