企业人才管理模式-【人力资源经典案例】.DOC

企业人才管理模式 在现代企业管理当中，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，人力资源管理的核心是绩效管理。可以说，公司一切整体的管理运营都是以绩效为导向的，都是围绕绩效而展开的。所以，我们研究绩效管理的原理和模式是非常重要的，不仅可以选择确定适合企业内部的绩效管理模式，也可以通过绩效管理，使企业达到设定的战略经营目标。 改进企业组织管理模式，提高企业竞争力企业竞争力是一个综合性的概念。它既包括指市场竞争能力、技术竞争能力及人才竞争能力,也包含对环境变化快速反应能力和资源控制能力等。不论是这些能力的单独作用,还是综合作用都要通过企业组织来施展。企业组织则根据企业环境的变化促进这些能力的发挥,以维持和营造企业的竞争能力。营造企业竞争力的目的是着眼于企业发展的远景,即企业可持续的发展。企业内部和外部环境不断变化,表现在内部因素和外部因素的量的演变和组合上的变化,它们会改变企业竞争力的状况,由此使得企业竞争力呈现为动态的特征。所以,营造企业竞争力不是一蹴而就的简单事情。它要依据企业组织管理有意识地协调企业内部的各种要素,积极获取组织外部的信息资源以促进企业持续发展。 现在的社会对企业来说主要是科技的竞争，科技的本后就是人才的竞争，一个企业的管理模式是非常重要。对世界上排前列的公司而言，他们的管理模式至关重要。就一下的企业如：微软，海尔，家乐福，沃尔玛对待人才管理模式上都有着共同点，还存在这一些不同之处。 微软 微软员工无等级隔阂。微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方，比尔·盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢?答案是：微软公司的人格化管理。特别是其中无等级的安排让许多其他公司的员工欣赏。 等级隔阂是人与人之间关系难以融洽的一大原因，这种在不同等级间形成的思想隔阂是很难消除的。它的存在妨碍了人们间的相互沟通，不利于企业职工凝聚力的增强，为共同的事业齐心努力。因此，在管理工作中，应尽可能地消除由此产生的影响。微软公司在内部人员关系的处理上正是这样做的。查阅最全面的金融信息和最有价值的金融资源请登陆中国金融资源总库平等的办公室。只要是微软公司的职工，都有自己的办公室或房间。每个办公室都是相对隔开的，有自己的门和可以眺望外面的窗户;每个办公室的面积大小都差不多，即使董事长比尔.盖茨的办公室也比别人大不了多少。对自??选择，可通过抽签决定。另外，如果谁对第一次选择不满意，可以下次再选，直到满意为止。公司为充分尊重每个人的隐私权，每个办公室都安装了可随手关闭的门。微软公司的这种做法与其他公司不同，它使职工们感到很有意思，而且工作起来心情舒畅。 无等级划分的停车场。在微软公司，各办公楼前都有停车场，这些停车场是没什么等级划分的，不管是比尔.盖茨还是一般职工，谁先来谁就先选择地方停车，没有职位高低之分。但是，即使如此，比尔.盖茨也从未因找不到停车的地方而苦恼过，因为每天他比任何人来得都早。 没有时钟的办公大楼也是微软公司与众不同的一个特点。微软西雅图市总部办公大楼是用简易的方法建造的，主要材料是玻璃和钢材。办公大楼的地面上铺着地毯，房顶上散发着柔和的灯光，但让人奇怪的是整座办公大楼内看不到一个钟表，大家凭良心上下班，加班多少也是自愿的。美国西雅图市的天气是阴多晴少。只要一出太阳且风和日丽，员工们可自由自在地在外面散心。 办公楼内到处可见高脚凳。微软公司除为职工免费提供各种饮料之外，在公司内部，可用于办公的高脚凳到处可见，其目的在于方便公司职工不拘形式地在任何地点办公。当然，这种考虑也离不开软件产品开发行业的生产特点。 微软公司就是靠别出心裁的人格化管理，吸引了一大批富有创造力的人才到微软公司工作，并通过营造独特的文化氛围，使这些人才心甘情愿地留在微软。 这就是微软为什么在人才方面那么突出的重要依据，一视同仁，正如中国古代时的各个繁荣的朝代的现状，那个时代的帝王受到人民的爱戴，因为他们的模式憋出新歌，爱民如子，在法律上王子犯罪与庶民同罪的原理。得民者得天下，这就是微软的突出之处。 海尔 17年前，海尔的前身青岛冰箱总厂亏空147万元，濒临倒闭；到2001年，实现利税42亿元，职工发展到了3万人，海尔集团之所以能从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外取得卓著的业绩，主要得益于海尔建立了正确识才、出才、用才的人才机制，构建了以出才为核心，识才、出才和用才三位一体的人本管理模式。 海尔识才之道 人人是人才，赛马不相马。这是海