活动执行规范和宣传方案(参考).docVIP

活动执行规范及宣传方案 一、工作进程 为确保活动执行质量，每个专卖店需要将活动的筹备执行工作进行分工，每项工作落实到个人，明确完成时间，并制作相应的活动执行表张贴在办公室内，定期召开会议汇报工作进度，以便及时发现问题、解决问题。 以下为活动执行表范例，请各专卖店根据具体情况进行安排： 活动执行表 项目 工作内容 完成时间 执行责任人 确定方案 确定促销政策：产品库存情况、让利砖型号、其他优惠政策、宣传物料、宣传方式、人员安排、激励方案； 1月10日—12日 市场部 活动动员 召集店内人员召开动员会，通报活动方案、宣传方式、前期筹备工作等； 1月17日 活动筹备 制作宣传物料，订购礼品； 1月13日—1月15日 财务*市场部 物料、礼品到位后安排店面布置，着重氛围渲染； 1月16-17日 人员培训 公布蓄水期各组人员分工、任务目标及奖惩制度； 1月18日 组织人员学习活动政策、宣传话术，并进行演练，保证每个人过关； 活动蓄水 收集潜在客户信息：即将收楼的小区、自建房、别墅业主； 根据业主的收楼、装修时间、预算等分类； 2月24日—26日 店长 沟通会：每天召开半小时内部沟通会，各小组汇报工作进度，及时解决执行中遇到的各种问题，鼓舞团队士气； 1月1、业主资料：无论如何要想办法拿到当地2015年下半年交楼、或2016年上半年交楼的小区业主姓名、单元及电话