公司报告编制提点及销售提点(修订初定稿).docVIP

节能科技有限公司 项目提成核算办法一、管理对象公司技术部人员、销售部人员、兼职人员。二、管理范围技术部报告编制：节能评估报告、清洁生产审核报告、能源审计报告、项目建议书、风险评估报告、（工程项目、资金申请报告、可行性研究报告项目另行规定）。销售部项目接洽：节能评估报告、清洁生产审核报告、能源审计报告、项目建议书、风险评估报告、资金申请、安全“三同时”（安全预评价、安全设施设计专篇、安全验收）、职评“三同时”（职业病危害预评价，职业病防护设施设计专篇、职业病危害控制效果评价与防护设施竣工验收）、环境影响评价、环评验收、水土保持等（工程项目根据实际情况商议决定）。项目分类及报告编制提成方案 3.1技术部项目系数： 3.1.1项目性质，按熟练程度和资料积累划分为： 新开项目：该类型的节能评估报告属于公司第一次开展业务； 复杂项目：项目能耗种类及转换较为复杂； 成熟项目：工艺或方案已经开展过，可研报告较详细，由资料积累和编制经验， 省级行政主管部门评审； 简单项目：有资料积累、可研报告详细、省级以下行政主管部门评审； 其他项目：要求不高，项目不需评审仅备案。 3.1.2质量系数质量要求：根据报告编写认真程度、技术深度、质量、有无原则错误、最终经专家打分，根据专家打分表情况(详见附表1《》），对应各分数系数；