第七届全国主管集训营（口才组）全程会议记录.docVIP

第七节全国主管集训营（口才组）全程会议记录述职盟校（一）广东东莞 王奇李春朋点评：东莞口才述职总结1.东莞口才发展概况14年春季，计划招生500人次，实现378人次，周末班47人次，幼儿园331人次。团队，专职两名（含主管），兼职两名。本学期课程发展比较上学期有所下降，原因之一是市场问题，主要原因还是团队不稳定！2.对课程主管王奇的建议（1）接触课程一年半，任职主管一年，虽然年轻，任职主管时间也不是很长，但能够基本保证课程发展，已经很优秀，信自己！（2）加强数据分析，要充分熟悉课程，并能够通过数据分析出问题。问题有:周末班升班率不高；周末班新生招生力度不够；幼儿园老园不合作需要分析，不要都归结到市场问题上，还是要争取；老园二次招生要加强，并做好报名家长的 理念对称；新园开拓力度还可以，新生报名人数可以提升。（3）建议多参会，参加适合自己的学习，可以参加北方盟校组织的会议，走出本区域，扩大格局。（4）执行力很好，策划能力需要提升，要多组织活动，重要的是思考活动本质，抓住活动关键，不到要做，还要做好，做出效果。（5）教学能力应该没问题了，但作为主管，对整个课程发展的把控能力还要提升，全局观要加强；对团队的培养和管理是现阶段工作的重中之重，团队不稳定也是课程发展的关键问题。而团队问题，主要是一年左右教师的留用问题，所以，如何驾驭，管理一年教师，是下一步团队管理的核心。建议，一方面不断自我提升能力，一方面思考教师发展规划和倦怠过度问题。（6）课程招生活动，不在多，要精。多而不精，忙而无效。周末班内部招生，做好常规小活动，小迎宾，小广播，课后五分钟等！周末班外部招生，常规:传单，口碑。活动:街演，闯关！做精细，可以了！（7）各项工作形成常规，形成规律。比如，活动，每年举办几项，哪些；家长交流，主要采用什么形式，辅助什么形式。其实是对工作的管理能力要再提升，抓重点，抓关键！寄语：王老师要树立课程大目标，既要尊重校长的建议，也要逐渐加强独立思考，工作的能力，部分工作要更主动去做，更要积极思考、反思！男孩子，还要有大自信，所有事情，勇于面对，所有困难，敢于挑战。要有顶天理想，也要落地践行，心不急，行动快！与会盟校总结：辟哩队乐清吴蕾蕾总结：活动方式很丰富，义卖，促招课，邀请卡、都是经验的积累总结出的比较好的点子。这里我给的建议是还可以进行微信转发活动，微信点赞活动。这是传媒的力量，学会利用起来、还有联系栏，联系册，家长微信群等！那王 老师的述职完毕后，我给的建议是：既然站到这个位置，累一点也无可厚非，但学会调节，减少休眠的孩子！周末班发展，不差钱，就差人流量，同时这 也是我要发展的！因为我们连休眠的孩子都很少！加油，我们共同努力！叽哩队学到:1.户外活动可以通过现场抽奖进行现场报名2.二次招生重点展示一次招生的成绩3.家校手册代替电话回访4.对于跟风报名的家长，发放回访调查表再进行电话沟通，了解家长对孩子的学习需求。5.内部招生和外部招生，活动执行到位。招生方式要精不要多。6.十分钟家长展示，突出老学员展示、口才重要、孩子的需要7.努力提高合作园的质量而非数量8.带班老师可以根据孩子的特性推荐课程 建议:1.组建团队2.提升老师的主人翁意识。啪啦队总结:：一、学到了什么:1.工作数据化，精细化。2.教师管理:增加内部人员凝聚力，不只是围着工作转，以人为本，以情留人；同时老师自我专业素质、技能提高。3.重视二次招生，尝试新的外部招生活动。4.策划活动具有预见性。5.合作园重视质量，不只看数量。6.从数据中分析发现问题，探讨方法。7.家校通:与家长每期两次文字沟通。8.口才户外义卖活动，捐款。二、对求职者建议:1.数据精细化、详细化。2.落实工作具体措施，方法拣精。3.管理制度化。三、回去后要做的:1.制定秋季班目标。2.开展二次二次招生。3.有需要提前汇报家长。4.开展外部招生（尝试闯关、街演等）5.做好常规小活动。平潭神墨游红梅总结：一、学到的：1.一个勇于担当，对课程负责，热衷2.招生方式多样化二、对王老师的建议1.每个学期都要提前预备好口才需要的材料，盘点教材！2.利用家校联系手册三、我回去要做的事1.街演的开展工作2.义卖活动的开展3.怎样将口才课程升班率提高和保证4.做一个会宣传，会营销的老师，而不是一个只会上课的老师！这句送给自己同样分享给老师们！5.邀请卡的利用！6.做好了解家长的需求，避免有跟风状态咕噜队的分享：一、学习到：管理上：要多与老师谈心，以感兴趣话题切入话题，促听课：带些趣味的小玩偶；二、建议：促听课后要立即跟进，管理上要有主动意识；三、回去立马做：幼儿园义卖，幼儿园自测表，常规活动组织1.周老师学习到：管理上：学期的发展特点；所有的活动要有个效果；数据的积累和分析；主管要上交并保存所有数据材料建议：提高效率2.林老师