中国电信财务管理信息化问题.docVIP

中国电信的财务管理信息化问题第二章中国电信的财务管理信息化现状一、中国电信的财务管理信息化现状1、中国电信现行的财务管理模式中国电信集团公司目前的财务管理体制实行的是三级财务管理，即集团公司、省子公司和地(市)分公司三级核算，财务管理权限适度集中、责权利统一的财务管理体制。从2000年起就积极推进地(市)财务管理一体化的管理体制，加强省公司财务管理的集中调控力度，2、中国电信目前的财务管理系统大部门省公司主要使用的是上海新逸科技有限公司研制的财务管理系统、固定资产资产系统，江苏省使用的是江苏省电信科学技术研究院的TMs系统。二、目前电信企业财务管理信息化中存在问题1、缺乏决策支持及预算管理功能、难以支持企业级应用目前的财务系统只具有财务核算功能，而对于财务管理功能基本上不具备，无财务分析功能及预算管理功能，造成了无法对财务管理提供有效的分析决策支持，由于对报表的稽核能力以及报表的合并能力较弱，在功能上不能很好地完成省分公司的要求，因此目前在省公司使用的是久其公司的报表软件。信息反馈的滞后性比较严重，无法实现对财务信息的及时掌握和分析应用；同时信息的提供缺乏前瞻性。在这种情况下，企业财务与业务之间的协作，或者说企业级的管理根本无法得以实现。2、多种系统平台共存、信息集成难、信息反馈滞后，目前存在着财务管理系统、固定资产管理系统、物资管理系统，各应用系统相对独立，信息不能共享，系统间无法进行数据转换，数据重复录入，造成人力资源大量浪费。信息集成难、财务人员获取物资的使用信息滞后，无法为企业的管理者提供及时、真实、准确地企业财务的相关信息。3、财务数据与业务数据资源分散、不能有效利用随着企业规模的扩大，由于财务数据与业务数据之间不能共享，无法做到财务与业务的协同。企业中的财务信息与其他信息一样是一个个信息孤岛。这种不协同就造成了财务与业务活动动作上有一定的时间差，造成财务与业务互不对称的滞后现象，不能很好地准确及时反映各方的动态信息，致使企业不能很好地对资源进行合理的的配置。4、IT控制功能较弱，不能有效控制为满足包括萨班斯法案对上市公司就内部控制方面的监管要求，各省、地市分公司都己逐步完善《内控制度》，相关的每一项财务控制点很多。系统无法支持控制点固化，而造成控制点太多致使部分控制点无法进行有效控制。5、功能不完善、系统不完整、不统一由于目前财务系统只具有核算功能、功能比较单一、无法满足现在企业发展的要求，不具有财务管理上的功能，如资金管控功能、财务分析功能以及财务风险预警功能等等。系统不够完整，不统一。第三章中国电信的财务管理信息化建设发展战略一、中国电信财务管理信息化建设的指导思想1、全面规划、统筹安排中国电信财务管理信息化建设是支撑企业发展战略的一项重要内容，在规划时，必须全面、长期，要和企业的发展战略保持一致。同时，财务信息化建设具有空前的广泛性和综合性，必须加强领导，统一部署、统一安排，在集团总部的统一领导和指挥下，各级下属单位积极配合、各负其责，避免重复投资、重复建设。2、效益驱动、应用为先虽然现在各种信息技术日新月异，各种术语也层出不穷，但是，我们要本着务实的原则，从企业的实际情况出发，从企业的实际需要出发，来规划中国电信集团的财务信息化进程，不能把所有先进的技术、所有先进的系统都要规划在方案中，要有所选择，每一项系统都要能解决一些管理问题，按照各项系统的重要程度、紧急程度决定系统的先后顺序。3、分步建设、稳健推进必须紧密结合中国电信集团经营的实际情况，在未来实施过程中，逐步进行。同时，必须采取稳健性原则，先进行试点，取得经验后，逐步在全国推广由点到线再到面，逐步上各个系统。4、标准统一、资源共享要实现集团总部各省份子公司之间，各公司与地(市)分公司之问，集团与各级上级主管部门之间的数据有效交换，就必须遵循统一的标准与规范。5、积极借鉴、鼓励创新在中国电信信息化的过程中，应该广泛、积极收集有关兄弟单位或其他单位的信息化过程成功经验和失败教训，借鉴经验、吸取教训，使信息化过程少走弯路，减少浪费，有效避免损失。同时，又不能照搬、照抄别人的模式，要结合集团实际情况，和信息技术发展的最新成果，积极探索，努力创新，走有中国电信特色的信息化进程。6、强调积累、全面进步财务信息化的进程，是引入先进财务管理思想、先进财务管理模式、先进信息技术的过程，在引进的过程中，一定要注意知识与经验的积累，培养人才、训练人才，作到在引入硬知识的同时，也提高了集团人员的能力和水平，为未来企业信息化的发展奠定坚实的基础。7、均衡发展、平滑过渡财务信息化技术体系和管理体系要均衡发展。同时，根据财务信息化的特点和规律，分阶段、分步骤推动信息化的发展，处理好新建系统和已有系统、分散和集中的关系，并高度重视IT承载网络、各类数据和应用系统的安全，保持平滑过渡