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酒管公司经理级人员能力评估详细说明（二）1、追求目标的实现（1）设立具有挑战性的目标以便促进效益提高和问题的解决；（2）建立清晰明确的销售的财务统计体系来衡量是否达标或完成指标；（3）监督任务的进展，并集中精力解决严重影响成功的问题；（4）坚持面对工作中的阻碍，能迅速、高效地做出准确决定；（5）积极采取措施改进影响计划完成的业务范围；（6）反映灵敏，迅速解决问题；（7）采取措施促进整体团体工作进程；（8）建立开展工作的标准；（9）把握任何提高业务量和促进高效操作的机会；（10）不断研究新的工作挑战和改进工作的新思路。（——与要求相抵触的做法）（1）没有建立能改进现有状况的目标；（2）没有建立具有挑战性的目标；（3）没建立衡量工作目标是否完成的体系，也没提出解决问题的有效措施；（4）没能力克服困难，容易被预料不到的困难打倒；（5）不愿意做额外的工作，以致整个团队没有达标；（6）推迟决定，延误工作，遗留未解决的问题，因犹豫不决而错失商机；（7）没有努力改进影响工作的问题；（8）只设立了比较容易达到的业务标准；（9）不能挑战自己，不能激励员工改进现有业务状况。（10）回避新的挑战。2、对业务的掌握（1）深刻了解竞争对手的主要实力和弱点；（2）丰富的酒店行业知识，清楚了解影响本部门业务的主要因素和发展趋势；（3）在和其他员工进行沟通时，对组织的战略优势、实力和弱点有明确的认识；（4）在管理