关于新三板企业财务规范的几点建议及实务中需要关注的主要问题.pptVIP

许多中小民营企业在发展初期都存在“公司个人不分”的问题，即公司的资产、账户与个人的财产、账户有一定的混用现象。 对于拟挂牌企业与关联方的资金拆借、资金占用问题，关键是尽早规范，不将问题带到以后的挂牌公司。重组、以股利冲抵、转为委托贷款等措施都是极为有效的解决办法 资金占用要尽早解决 财务数据直接反映了企业的经营业绩。企业应在尊重客观事实的基础上尽可能给出合理解释。例如，如果企业的原材料价格受国际市场影响较大，则对企业运营而言是一种很大的不确定性，但如果企业能对自己的风险转移能力给出有说服力的论证，则“原材料价格波动大”不但不会对企业经营业绩带来负面影响，反而体现了企业的一种竞争优势。另外，公司的销售费用率大幅低于同行业，公司的流动比率较同行业公司高，而资产负债率较同行业低等问题，主管部门都会要求企业做出合理的解释。 财务处理要真实 对于企业而言，人才是核心竞争力。仅靠高工资留住人才的做法一方面成本较高，另一方面也无法应对同行业已上市公司的股权诱惑。但股权激励是一个系统工程，涉及管理、法律和财务等方面的问题，如果没有提前规划，诸如稀释多少股权？如何定价？与业绩如何挂钩？会计如何入账？等问题在挂牌改制时会接踵而至，而此时再处理的难度会加大。 股权激励要规划 在具体的操作上，首先，要精选激励对象，股权激励要在战略高度上给予人才足够的重视，以期激励对象为公司的发展做出重大贡献；其次，激励股份要分期授予，每期分别向激励对象授予一定比例的股权；再次，作为附加条件，激励对象每年必须完成相应的考核指标，并设置好完不成目标、严重失职等情况下的股权处理意见；最后，对于考核指标，公司也需制定详细、明确的书面考核办法。 THANKS 模板来自于 / * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 企业财务规范的几点建议及实务中需要关注的主要问题 瑞华会计师事务所 程俊平 关于新三板企业财务规范的几点建议 01 新三板实务中需要关注的主要问题 02 Contents 目 录 财务规范的内容有哪些 如何有效达到规范的途径 财务信息披露 关于新三板企业财务规范的几点建议 财务规范的内容有哪些 完善会计核算 完善财务管控体系 初步建立符合企业发展阶段的内控控制制度 初步建立符合企业发展阶段的内控控制制度 这里之所以用“初步”这两个字，是因为小企业要建立达到符合《企业内部控制规范》要求的全面的内控体系尚不具备条件和必要，但是小企业也要有内控的意思，有建立现代化企业的要求。完善到什么程度？适合自己管控水平和能力的制度、体系、流程就是最好的。目标是要减少耗费、提高效率、合规、合法。 新三板的企业无论如何要有完善的业务流程制度、基本的风险评估能力、较为完善的治理水平以及一定的信息化水平，还要充分利用好外部的监督如会计师、客户、政府部门力量不断完善内部管理，有条件的建立自己的监督控制体系当然更好。 首先制定符合企业特点的会计政策，如收入的确认、成本的计量和分配、资产的折旧和摊销等； 其次是会计核算要紧随企业经济的活动而及时的反映，做到日清月结，有时要做到企业经济活动发生之前就要关注，如预算等； 最后是为企业管理层提供月度、季度的真实的、可供决策的财务信息和分析信息，按照监管要求为外部投资者提供半年度和年度的公开财务信息 完善会计核算 无论企业大小，财务对企业经济活动的管控体系是必不可少的。这是现代企业的标志之一。我们很多中小企业之前为了生存或者其他目的，少计收入、多计成本、不开发票、不核算成本、两套账的情况普遍存在，财务信息极不透明，有的连自己都搞不清楚年度的盈亏多少，殊不知里面的漏洞有多大也不清楚。 我们见到的普遍情况是，这些企业为了少交点税，抑制了其在企业推行现代管理理念、采用现代化的管理手段，也不能得到资本市场的认可 新三板的企业财务必须参与或者甚至是主导企业预算（计划）的编制；采购、销售、研发、成本制定的决策；人力资源的考核，做到真正的大内总管的角色 完善财务管控体系 01 02 03 04 全面的尽职调查 完善的整改方案 实施基本的信息化 不断完善提高 如何有效达到规范的途径 全面的尽职调查 重视尽职调查才能做到全面“体检”，找出与现代企业管理（财务、法律、组织结构等）差距，并形成各专业机构的整改建议 在各中介机构尽职调查报告的基础上，组织各中介机构参与讨论制定符合企业实际