工程管理在各个阶段地主要工作-mm.pptxVIP

工程管理模式;学习万科得到的启示;土地获取阶段;地下障物。形成的结论：完成地块周边市政管线的调研报告三、可行性研究性报告的主要工作内容：1、提出项目实施路径及实施估算工期，完成工程建造周期估计，编制周期计划、组团的化分、开工面积、竣工时间，研究开工面积与开工时间与营销相结合，明确产出与销售的关系。2、根据城市调研的情况，分析当地政策、当地施工水平、施工技术方案以及气候等条件对项目实施的影响度、相应的对策和方案。3、根据项目地块的调研情况，分析地块现状的配套情况对项目实施的影响度、相应的对策和方案。4、根据项目周边环境的现状，初步提出进入地块的环境提升计划和发展策略。 ;方案策划阶段;实施准备阶段;实施准备阶段;实施准备阶段;项目实施阶段;项目实施阶段;——质量管理 宏观质量控制 根据合同，投诉率8％；产品维修率；维保金使用率； 过程质量控制 事前控制：编制《质量通病预防方案》、严格审核和监督《施工方案》《监理规划》。 过程监控：定位放线监控；采购质量控制（甲供材料采购合同质量条款、乙供材料在限价过程中明确质量条款）；进场检验监控（合格证、检验报告）；隐蔽和重要关键工序质量控制（桩基、重要部位砼浇筑、防水、装修）分布验收 事后控制：重要的分部分项工程要亲自检验（屋面防水、卫生间防水、地下室防水等） 质量记录（分户验收）对产生投诉维修记录的分析、总结、统计；完工时施