中国长安生产系CCPS要素评估手册之领导能力1217.docVIP

PAGE 42PAGE 41中国长安精益生产体系CCPS评估手册（一）领导能力目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc280187319 1.0 要素说明 PAGEREF _Toc280187319 \h 19 HYPERLINK \l _Toc280187320 1.1 管理程序 PAGEREF _Toc280187320 \h 20 HYPERLINK \l _Toc280187321 1.2 领导意识转变 PAGEREF _Toc280187321 \h 21 HYPERLINK \l _Toc280187322 1.2.1 领导意识 PAGEREF _Toc280187322 \h 21 HYPERLINK \l _Toc280187323 1.2.2 领导培训 PAGEREF _Toc280187323 \h 23 HYPERLINK \l _Toc280187324 1.3计划及监控 PAGEREF _Toc280187324 \h 24 HYPERLINK \l _Toc280187325 1.3.1方针目标的制定及分解 PAGEREF _Toc280187325 \h 24 HYPERLINK \l _Toc280187326 1.3.2计划制定和审核 PAGEREF _Toc280187326 \h 26 HYPERLINK \l _Toc280187327 1.3.3衡量指标 PAGEREF _Toc280187327 \h 26 HYPERLINK \l _Toc280187328 1.3.4主体计划 PAGEREF _Toc280187328 \h 28 HYPERLINK \l _Toc280187329 1.4 参与、承诺与支持 PAGEREF _Toc280187329 \h 29 HYPERLINK \l _Toc280187330 1.4.1 建立完善的机制 PAGEREF _Toc280187330 \h 29 HYPERLINK \l _Toc280187331 1.4.2 支持和推动CCPS工作 PAGEREF _Toc280187331 \h 33 HYPERLINK \l _Toc280187332 1.4.3 现场巡查 PAGEREF _Toc280187332 \h 36 HYPERLINK \l _Toc280187333 1.4.4 成本管理 PAGEREF _Toc280187333 \h 37 HYPERLINK \l _Toc280187334 1.4.5 绩效评估 PAGEREF _Toc280187334 \h 37 HYPERLINK \l _Toc280187335 1.5 沟通 PAGEREF _Toc280187335 \h 38 HYPERLINK \l _Toc280187336 1.5.1 制定沟通程序 PAGEREF _Toc280187336 \h 38 HYPERLINK \l _Toc280187337 1.5.2 实现有效沟通 PAGEREF _Toc280187337 \h 39 HYPERLINK \l _Toc280187338 1.6变更管理 PAGEREF _Toc280187338 \h 40 HYPERLINK \l _Toc280187339 1.6.1变更管理程序 PAGEREF _Toc280187339 \h 40 HYPERLINK \l _Toc280187340 1.6.2变更管理程序的落实及标准化 PAGEREF _Toc280187340 \h 40 HYPERLINK \l _Toc280187341 1.6.3变更管理程序执行情况评估 PAGEREF _Toc280187341 \h 41 HYPERLINK \l _Toc280187342 1.7 持续改进 PAGEREF _Toc280187342 \h 42中国长安精益生产体系 领导能力领导能力 中国长安精益生产体系1.0 要素说明（1.0）内涵CCPS中的领导能力指的是企业各级领导采取多种措施，在成本最低的情况下，激发团队共同实现现代精益生产管理目标的能力。通过领导能力的建立和完善，使领导转变自身观念，身体力行，亲自参与精益生产实践，以实际行动影响和感染团队成员，促使团队成员完成各自的职责和任务，最终实现企业“数一数二”的