平衡计分卡基础知识及建立方法4.pptVIP

* 第二部分：定性考核(20%) 制度 细则 二、平衡计分卡的建立 遇到的问题肯定会有，耐心细致的完善，领导参与 二、平衡计分卡的建立 * 引言： 1、没有使用这个平台之前，我们也在做绩效管理。 2、FPI并不是一劳永逸，包治百病的良方。 考核指标、考核方式是否制定的合理。 * 平衡计分卡（BSC）的提出背景 FPI平台利用平衡计分卡（BSC）作为绩效管理的实施工具。所以我们首先了解下平衡计分卡的相关知识。 1992年哈佛大学教授卡普兰和诺顿提出了财务指标与非财务指标相结合的评价指标体系，称之为平衡计分卡。 在《财富》杂志公布的世界前100位公司中有70%的公司采用平衡积分卡系统，其结果广泛应用于员工奖金分配及员工岗位提升。 哈佛商业评论更是把平衡积分卡称为70年来最具影响力的战略管理工具！ * 平衡计分卡是将企业经营目标与员工日常操作有机结合的一种绩效管理工具。它打破传统考核的局限性，以KPI体系指标为核心、通过跟踪辅导、绩效考核、绩效评价应用四个维度进行的全方位绩效管理循环。 1、平衡计分卡（BSC）的概念 一、平衡计分卡基础知识 * 合精中控主操的平衡计分卡 2、平衡计分卡（BSC）的展示 一、平衡计分卡基础知识 * 二、平衡计分卡的建立 1）、KPI指标 KPI（Key Performance Indicator）就是关键业务指标。 目前我们车间对班组考核从记录填写