XX光学薪酬系设计方案.docVIP

fillin请输入文件封面标题 北京华北光学仪器有限公司薪酬体系设计方案 fillin输入封面落款公司名称，不需要请直接确定 北大纵横管理咨询公司二○○三年 fillin封面显示日期：×月×日(大写) 五月目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总则 1第二章 基本工资 3第三章 岗位工资 5第四章 奖金 7第五章 附加工资 8第六章 高层管理人员的薪酬体系 10第七章 中层管理人员及一般行政人员的薪酬体系 12第八章 技术人员的薪酬体系 14第九章 生产人员的薪酬体系 16第十章 其他奖励 17第十一章 其他 18第十二章 附则 20附表： 21 总则适用范围本薪酬设计方案适用于北京华北光学有限公司全体正式员工（由集团公司核定工资的高层管理人员除外）。薪酬定义薪酬是公司对员工为公司付出的劳动和做出的绩效的合理补偿，同时是对员工学历、职称、技能与经验等个人价值的认可。目的使薪酬与岗位价值紧密结合使薪酬与员工业绩紧密结合使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合原则公平性原则本薪酬方案的设计以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。在确定员工薪酬时以岗位价值、个人价值、工作业绩及北京市社会平均工资水平和行业水平为参考依据。竞争性原则本薪酬方案的设计以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则本薪酬方案的设计以增强对员工的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则本薪酬设计方案将保证员工的薪酬水平与公司的经济效益和承受能力相一致。薪酬结构北京华北光学仪器有限公司的基本薪酬结构为：薪酬=基本工资+岗位工资+奖金+附加工资员工收入总体上包括以上几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低、承担的责任风险等进行不同权重的组合。薪酬体系根据公司的业务特点，公司的薪酬体系分为四种不同的薪酬体系：高层管理人员的薪酬体系（不包括由集团公司核定工资的高层管理人员）、中层管理人员及一般行政人员的薪酬体系（包括职能部门全体人员、技术部门、生产分厂的行政管理人员）、技术人员的薪酬体系和生产人员的薪酬体系。 基本工资基本工资主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。基本工资结构基本工资＝基本生活费 + 学历职称技能工资 + 年功工资基本生活费：参照北京市最低生活费，并随北京市最低生活费的调整而调整。学历职称技能工资是根据不同学历、职称和技能的相对价值而确定的工资单元，学历、职称、技能兼有的员工按等级高者确定学历职称技能工资（详见表1）。 表1：学历职称技能工资标准学历职称＊工人技能等级学历职称技能工资博士及以上高级职称500硕士中级职称高级技师300本科正规院校助理职称技师200进修高级工170专科正规院校初级（员）150进修中级工120中专正规院校初级工100进修70中专以下50＊技术人员不考虑职称一项，只根据学历确定学历职称技能工资年功工资是对员工对公司的忠诚、工作经验积累的价值认可，年功工资依据员工的外部工龄和公司工龄确定，工龄以每年12月31日为界限计算到年，计算公式为：年功工资＝适用的外部工龄工资标准 × 外部工龄＋适用的公司工龄工资标准 × 公司工龄外部工龄工资标准与公司工龄工资标准详见表2。 表2：年功工资标准外部工龄0~5年5~10年10~15年15年以上外部工龄工资标准1元/月2元/月3元/月4元/月公司工龄0~5年5~10年10~15年15年以上公司工龄工资标准2元/月3元/月4元/月5元/月 岗位工资岗位工资反映岗位的工作性质、责任、工作强度与难度等因素，是依据岗位价值确定的工资单元。岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位工资等级。确定岗位工资的原则以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。为给员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位归为管理职系和生产职系（技术人员主要根据内部技能职称进行划分）。其中管理职系分为高层管理岗位、中层管理岗位和一般管理岗位。员工可以通过三条不同的通道进行晋升。员工职务级别的晋升、保持和降级每年由总经理办公会根据聘任标准确定。岗位工资的分级分档岗位工资等级的划分：根据公司的规模与岗位的实际情况，进行岗位工资等级的划分。对于高层管理人员，共划分13－16四级工资等级，中层管理人员共划分9－13五级工资等级，一般管理人员共划分5－9五级工资等级。对于