《员工奖管理标准》.pptVIP

员工奖惩管理标准培训讲义 目的和范围 1 目的 为激励和调动广西玉柴重工有限公司（以下简称公司）员工的工作积极性，规范和约束员工工作行为，规范公司的奖惩管理，特制定本标准。 2 范围 2.1 本标准适用于与公司建立正式劳动关系员工的奖惩。 2.2 员工涉及到奖惩事项，公司相关标准有明确规定的按相关标准处理，无相关规定的参照本标准处理。 定义 3 定义 3.1 公司奖惩分为两类：以公司名义处理的员工奖惩和以单位名义处理的员工奖惩。 3.2 以公司名义处理的员工奖惩包含：公司层面处理的员工奖惩、职能授权单位以公司名义（以下简称授权单位）处理的员工奖惩。 3.3 以单位名义处理的员工奖惩：指各单位对内部员工进行的奖惩。 职责与权限之一 4 职责与权限 4.1 各单位和员工对涉及奖惩事项的当事人提出奖惩建议。 4.2 以公司名义处理的员工奖惩职责和权限： 4.2.1 公司层面处理的员工奖惩事项职责和权限： 4.2.1.1 人力资源部、企业管理部负责接收公司层面处理的奖惩材料，组织成立奖惩处理小组；建立公司层面奖惩台账，并执行处理结果。 4.2.1.2 奖惩处理小组由党委、纪委、工会、分管管理部的线领导、涉及奖惩事项人员单位线领导、人力资源部、企业管理部及提出奖惩事项单位相关人员组成，负责进行复核并受理申诉。 职责与权限