评标办法：综合评价法.DOCVIP

评标办法：综合评分法 1、评标原则：按照客观公正、公平、公开的原则对投标单位的报价、施工组织设计进行综合评定。评标采用综合评分进行。总分为100分。2、分值分配（1）投标报价 80分（2）施工组织设计 20分3、评分标准（1）投标报价（80分） 1）各投标人报价的平均价为基准价。投标报价等于基准价的得满分80分； 2）各投标人报价每高于基准价1％扣2分，每低于基准价1％扣1分; 3)不足1％部分按内插法计算，小数点后保留两位小数；（2）施工组织设计（20分，小数点后保留两位小数）1）项目经理简历；满分2分2007年以来施工工程获得省建筑工程“一等奖”或国家建筑工程“二等奖” 得2分2007年以来施工工程获得市建筑工程“一等奖” 得1分2）投标人企业资质和业绩 ；满分2分企业资质A 建筑安装和装修工程专业承包一级得1分B建筑安装和装修工程专业承包二级得0.5分C建筑安装和装修工程专业承包三级得0分 企业业绩A 2007年以来施工工程获得省建筑工程“一等奖”或国家建筑工程“二等奖” 得1分B 2007年以来施工工程获得市建筑工程“一等奖” 得0.5分C无省、市级获奖工程得0分 3）施工管理人力资源；满分2分 A项目经理或项目技术负责人有建筑工程专业注册建造师或高级职称得2分 B项目经理或项目技术负责人有中级职称 得1分C项目经理或项目技术负责人为初级职称得0分4）施工方案及施工组织情况；满分3分 A施工方案可行，工艺可靠，工序安排合理,工序交接清楚,避免交叉施工,有切实可行的质量保证体系和措施及成品保护措施，图表清楚得3分； B施工方案可行，工艺可靠，工序安排合理,工序交接清楚,局部交叉施工,有切实可行的质量保证体系和措施及成品保护措施，图表清楚得2分； C施工方案可行，工艺陈旧，工序安排不合理,工序交接较乱,局部交叉施工, 图表清楚 1分；5）计划开、竣工日期和施工进度情况;满分3分 A进度计划科学,工序安排合理，满足招标文件工期要求,图表清楚得3分B进度计划科学合理，工序安排比较合理,能满足招标文件工期要求,但无图表得2分C进度计划不太科学合理，工序安排有缺陷,不能满足招标文件工期要求得1分 D无进度计划,不能满足招标文件工期要求得0分 6）有主要施工机械设备及劳动力配置计划；满分2分 A主要机具及劳动力配置具有可靠性，有图表得2分B主要机具及劳动力配置具有可靠性，无图表得1分C主要机具及劳动力配置无可靠性得0分。7）临时设施布置及临时用地情况；满分2分 A、文明施工及安全生产措施齐全合理、可行,施工平面布置合理,满足招标文件要求,图表清楚 得 2分B施工平面布置合理,满足招标文件要求,图表清楚,但无文明施工及安全生产措施 得 1分 C施工平面布置不合理,不能满足招标文件要求,无图表 得 0分8）有减少降低环境污染噪音和控制扬尘的措施；满分2分 A减少扰民降低环境污染和噪音、保护周边公用设施措施完整得2分B减少扰民降低环境污染和噪音、保护周边公用设施措施较完整得1分C无减少扰民降低环境污染和噪音措施的0分。9）工程重点、难点、特殊部分处理的详细方法及处理措施满分2分 A对本工程重点、难点、特殊部分处理的详细方法及处理措施完整得2分B对本工程重点、难点、特殊部分处理的详细方法及处理措施较完整得1.5分C对本工程重点、难点、特殊部分处理的详细方法及处理措施一般得1分。 4、定标办法 各项分值由评标小组成员对投标文件分别评分；各单项得分之和，即为投标单位所得总分。评标委员会按得分高低推荐中标候选人。如排名第一的中标候选人放弃中标，或因不可抗力不能履行合同，招标人可以确定排名第二中标候选人为中标人。 排名第二的中标候选人因前款规定的同样原因不签订合同的，招标人可以确定排名第三的中标候选人为中标人。六、其它需说明的事项1、投标保证金（1）未中标单位的投标保证金在其退回图纸和有关资料后予以退还（无息）；（2）中标单位的投标保证金在签订合同后，予以退还（无息）；（3）投标单位出现下列情况之一，经本所招标领导小组批准同意，招标单位有权取消其中标资格，并没收其投标保证金。 = 1 \* GB3 ①投标单位在投标有效期内撤回其投标文件； = 2 \* GB3 ②中标单位无正当理由拒绝签订合同。2、投标文件正本须用不能擦去的墨水书写或打印，投标文件副本可以复印，其正、副本都应装订成册、分别密封，并在封面上正确标明“正本”、“副本”字样。封口周边加盖法定代表人公章。3、定标后，招标单位于2日内将以书面形式通知中标方，并与总包单位签订相应的工程合同。