13总承管理措施.docVIP

PAGE 413、分包计划和对分包队伍的管理措施作为总承包单位,我们将采取有效和成熟的总承包管理模式，实现项目安全、质量和工期等综合目标，有效地节约工程成本和造价，优质高效地完成建设单位交付的工程任务。我们将切实履行总包职责，在施工管理过程中与建设单位直接分包的工程承包商密切协调、彼此配合。我们将在建设单位、设计、监理单位的支持、帮助、监督下，完成本工程的所有预期目标，实现对工程全方位的管理。施工总承包管理的重点管理内容为：13.1统筹协调与工程建设有关各方关系 我们将站在总承包的高度、具备总承包的胸襟，以对建设单位、对工程高度负责的精神，对工程进行统筹安排和全面控制。全过程全方位的为建设单位服务。在整个施工过程中，我们将有效建立总包管理的核心地位，充分体现总包的管理地位和作用，并综合协商处理好与建设单位、监理、设计以及各专业分包、指定分包之间相互关系，理顺管理程序。13.1.1选择的分包方必须有健全的安全、质量保证体系。对于分包单位，无论是建设单位指定分包还是我方分包都将一视同仁，积极为其创造施工条件，并对其安全和工程质量进行监督，切实担负起总包的职责。（1）向分包方提供垂直运输设备、所需的脚手架等，确保分包方正常使用。（2）向分包提供必要的施工及现场临设场地，提供施工必须的物品存放场地。（3）及时向分包方提供符合安全施工条件的作业面，确保分包方施工能正常进行。（4）向分包方提