如何稳定一线员工4.pptVIP

謝謝大家！ * * * 如何稳定一线员工 1、善于利用人的长处； 2、衡量员工的工作能力，安排合适的工作岗位，充分发挥才能； 3、懂得授权； 4、把重要的、有能力的人，安排到主要的岗位上； 一、用人的方法 5 、根据个人的兴趣和志向，充分地调动他们的工作积极性； 6 、让员工参与管理，相互监督，充分发挥他们的自主性 7、要重视新员工，培养新员工。做好老员工的传、帮、带工作； 8、要重视提拔年轻员工，不要关系，平时要经常鼓励员工学会自己提升自己； 9、要大胆尝试用新人，增强老管理人员的危机意识，把难度大的工作交给有经验的老员工； 10、少说多干的员工要重用，责任心强的实在人要开导，形成人人参与的工作氛围； 11、通过提拔来促进他们的工作积极性； 12、对提拔的人员要经常听取他们的意见，做好监督和考核工作。 1、有效的沟通是成功管理的关键要素，没有沟通，就很难发现问题，找到解决问题的具体方法就更难了； 2、有问题要及时解决，不能拖延； 3、员工做错了事不要急于发火，要和他讲道理，寻找解决问题的有效途径，避免下次犯同样的错误； ﹙二﹚用人时要学会沟通 4、避免和员工发生冲突，学会忍耐，情感沟通，体现一个管理人员度量； 5、千万不要把自己的情绪带给员工，影响下属的工作； 6、表扬与批评要注意场合，尤其是批评要学会沟通，根据人的个性，起到一个好的效果。 1.要避免使用没有能力和 二、用人时注意的几点 ﹙一﹚、要做到心中有别人应该学会关心他人； ﹙二﹚、要学会了解别人，了解身边的事物； 1、 “知己知彼、百战不殆”：做产品竞争、做企业也要做到心中有别人； 2、做好公司内部管理也要做到心中有别人。 三、心中有别人 1.君子重因； 2.小人重果； 3.因果报应 。 四、君子重因，小人重果 1、不断强化自己的诚信和责任意识； 2、从小事情开始，形成自己的良好的行为习惯； 3、经验多来自于实践； 4、养成诚实、守信、认真、负责的良好习惯。 五、意识与习惯 1.法理大于人情； 2.责任是我们工作的第一要务； 3.强化部门主管负责制，强化岗位责任制、强化部门之间的协调配合制，强化监察力度。 六、责任与人情 1.理性管理； 2.人性管理的前提是主管要全面了解自己的管理对象和群体，是一种针对性很强的管理方式，是一种高境界的管理手段与管理方法； 3.理性管理与人性管理的有机结合； 4.有三心：爱心、细心、耐心，是领导者必须做到的。 七、理性管理与人性管理的有机结合 ﹙一﹚平常、平凡、平淡 胜不骄，败不馁，平常的心态看待成绩； 成功是平凡的累计，养成把平凡小事做好的习惯； 安于平淡，淡泊名利。 八、三平”与“四不” 不自见——多听取别人的意见，多角度去看问题； 不自是——谦虚好学，正确对待不同的意见； 不自伐——不邀功，继续认真塌实做事； 不自矜——不要太爱面子，有中能屈能伸的阔达 ﹙二﹚“四不” 不“偏信、偏见、偏爱”； 注意“满、溢、淫”三字； 做任何事情不要太过分，个人爱好与习惯要把握度 ﹙三﹚为人处世的学问 走正道 负责任 心中有别人 * *