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考核项目详细说明01：（5）――能前瞻性地呼分析情景，作出预先控制性的决策；（4）――对出现的情况，快速反应，迅速控制损失或把握市场机会；（3）――能作出反应；（2）――决策迟缓，给公司造成一定损失或丧失机会；（1）―――决策滞延，给公司造成重大损失或丧失机会；02：（5）――对本职工作全面综合分析，能运用现代化的手段进行科学、全局的决策；（4）――在对工作全面了解的基础上，凭多年丰富的经验进行决策；（3）――有一定的决策程序，能对外界情况进行反应；（2）――部门内没有建立科学决策的程序；（1）――决策过于偏激，不能采纳同事的建议；11：（5）――积极搜集和分析公司内外的信息，订阅明确的部门长短期工作目标；（4）――能搜集公司内外信息，订阅部门的工作计划，确定下属工作任务；（3）――有部门工作计划，但同公司整体计划的配合不强；（2）――部门工作计划模糊，制定不及时；（1）――部门没有工作计划，下属工作时有很大的随意性；12：（5）――能前瞻性地了解内外界环境的变化，迅速调整部门计划，最大限度地配合公司发展；（4）――能分析外界环境变化，并调整部门计划；（3）――能公司要求，对部门计划进行一定的调整；（2）――对内外环境缺乏认识，反应较为迟缓；（1）――漠视内外环境的变化，不做部门计划的调整；21：（5）――能分析公司未来的发展，提出创新的公司发展思路；（4）――从本部门出发，提出创新的具体方法；（3）――有一定的创新思路；（2）――能够模仿其它部门的做法，进行有限的创新；（1）――工作因循守旧，缺乏创新；22：（5）――能以部门的创新带动公司其它部门创新；（4）――在部门内能营造创新的气氛，鼓励员工积极创新；（3）――虽然能够吸取和采纳员工的创新建议，但缺乏激励；（2）――没有鼓励员工创新，部门内没有创新氛围；（1）――对员工的创新漠然处之，甚至反对创新；31：（5）――能有效组织下属，配合公司整体战略，实现部门目标；（4）――以部门为重，出色地完成工作任务；（3）――能较好地实现部门目标；（2）――仅仅完成了预期绩效的一部分；（1）――由于管理不当，而造成实际绩效远远落后于预期绩效；32：（5）――部门成员士气高涨，工作富有进取心和积极性，并产生良好的外部效果；（4）――能利用一些基本的激励手段，去联合部门成员；（3）――部门成员有一定的工件积极性；（2）――部门成员积极性不高，工作任务的完成也不够理想；（1）――部门成员士气低落，涣散；41：（5）――廉洁自律，不以权谋私，做其他员工的表率；（4）――有自律意识，在工作中以身作则；（3）――部门成员基本认可；（2）――偶有违规行为；（1）――缺乏自律意识，肯违规行为；42：（5）――作风严谨，以公司利益为重，有强烈的奉献精神；（4）――能为公司利益，牺牲本部门甚至个人的利益；（3）――能把公司利益放在思考问题的首位；（2）――有一定的奉献精神；（1）――不能为公司利益主动去做自我牺牲的事；51：（5）――具有强烈的责任心、事业心、与企业荣辱与共；（4）――热爱本职工作，克尽职守，勇于承担责任；（3）――能够兢兢业业地完成本职工作；（2）――有一定的责任心、事业心；（1）――缺乏责任心、事业心；52：（5）――能带头严格遵守公司各项制度，做公司其他员工的表率；（4）――能严格遵守公司各项制度，并约束部门其他员工；（3）――能较好地遵守公司制度；（2）――自己能遵守公司制度，便部门员工有违反公司制度的情况；（1）――经常有违反公司制度的情况；61：（5）――拥有公司经营方面浓厚的专业知识基础；（4）――在公司经营方面，有一定的专业知识基础；（3）――在部门经营方面，有一定的专业智高基础；（2）――对本部门、本专业有一定的了解；（1）――基础知识薄弱；62：（5）――能根据公司的未来发展，主动地进行知识准备；（4）――能根据目前存在的工作差距，主动学习；（3）――能根据部门的发展，进行知识准备；（2）――能够按照公司的要求，进行学习；（1）――忽视学习和自我提高；71：（5）――能够运用多种沟通手段，融洽与其他部门成员的关系，达成最佳绩效；（4）――运用多种沟通手段，得到其他部门成员的帮助，完成工作；（3）――与其他部门成员能够沟通，对工作的负面影响不大；（2）――与其他部门成员沟通不良，对工作有一定影响；（1）――很难与其他部门成员沟通，对工作有很大影响；72：（5）――运用多种沟通手段，保证部门成员理解部门目标，以达成最佳绩效；（4）――部门成员间关系融洽，能够顺利完成工作任务；（3）――部门成员间有定沟通；（2）――部门成员间沟通不畅，工作受到一定影响；（1）――部门成员缺乏沟通，工作成绩受到很大的影响；81：（5）――能代表公司，积极保持并发展与外界人士的良好关系；（4）