工程项目管理》考试复习总结资料.docx

PAGE10 / NUMPAGES101.项目的生命周期，一个项目自始至终的整个过程构成了项目的生命周期。2.工程项目的生命周期有四个阶段：（1）概念阶段，（2）规划设计阶段，（3）实施阶段，（4）结束阶段。3.工程项目的建设程序：（1）项目建议书，（2）可行性研究报告，（3）报批可行性研究报告，（4）编制设计文件，（5）建设前期准备工作，（6）编制建设计划和建设年度计划，（7）建设实施，（8）项目投产前的准备工作，（9）竣工验收。4.工程项目管理的特征：（1）复杂性，（2）主体多方面，（3）科学性，（4）目标管理是工程项目管理的核心，（5）合同管理是工程项目管理的纽带，（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。5.工程项目管理按（1）管理职能和特点分：工程项目组织管理及人力资源管理 工程项目范围、进度、费用、质量、信息、风险、环境保护管理工程项目招投标与合同管理（2）管理过程分为：决策、计划、控制、结束与评价等过程。（3）建设阶段分为：工程项目策划与决策阶段的管理工程项目勘察设计阶段的管理工程项目施工招投标阶段的管理工程项目施工阶段的管理工程项目竣工验收阶段的管理（4）管理主体分为：业主方的项目管理承包方的项目管理咨询监理方的项目管理政府对工程项目的管理银行对工程项目的管理6.工程项目管理体系：（1）建设方的项目管理，（2）设计方的项目管理，（3）施工方的项目管理，（4）供货方的项目管理，（5）总承包方的项目管理，（6）银行对工程项目的管理，（7）政府对工程项目的管理。7.工程项目通用管理模式：（1）建设单位自行组织建设，（2）工程指挥部，（3）设计-招标-建造模式，（4）建筑工程管理（CM）模式，（5）管理承包（MC）模式，（6）建造-运营-移交（BOT）模式，（7）建造-移交（BT）模式。8.工程项目管理的发展趋势：（1）设计与施工管理的整合，（2）建筑信息模型、设计图纸数据库共享平台，（3）模拟施工，先试后建。1.工程项目组织是指为了完成工程项目管理任务而建立起来，从事具体工程项目管理工作的组织。2. 工程项目组织的特点：（1）具有临时组合型特点，（2）项目目标和任务是决定项目组织结构和运行的重要因素，（3）既要研究项目管理参与方与单位之间的相互关系，又要研究某一单位内部的项目组织形式，（4）更具有弹性和可变性，（5）比一般企业组织管理困难复杂。3.工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次，（2）管理跨度，（3）管理部门。（4）管理职能。24.管理幅度与管理层次统一的原则：管理幅度，也叫管理跨度，指一个领导者有效指挥、管理其下属的人数。管理层次，指从最高管理者到实际作业人员的等级层次的数目。管理幅度的大小，影响和决定着组织的管理层次，超过了管理幅度时，就必须增加一个管理层次。管理幅度和管理层次成反比例关系。5.工程项目管理的组织形式：（1）项目式，适用于大中型，工期要求紧，要求多工种密切配合的工程。（2）职能式，适用于小型的，专业技术性要求不强的工程。（3）矩阵式，适用于一个企业有多个大项目要同时进行管理时6.建造师注册有效期一般为3年，期满前3个月要办理再次注册手续。1.可行性研究报告的作用： 2.可行性研究的阶段：（1）机会研究，（2）初步可行性研究报告，（3）可行性研究，（4）评估与决策。3.项目管理策划的和主要内容：（1）确定组织架构，（2）项目管理目标分解，（3）项目合同分解，（4）项目管理工作内容分解，（5）总控计划的编制，（6）沟通程序制度的建立。1. 2.进度调整措施：（1）在组织上：增加作业面，组织更多的施工队伍增加每天施工时间增加作业人数和机械设备数量采取平行流水施工、立体交叉施工保证物质资源供应，做好协调工作（2）在技术上：改进施工工艺，缩短工艺技术间歇时间采用更先进的施工方法采用更先进的施工机械（3）在经济上：实行包干奖励对所采取的的技术措施给予相应的经济补偿3.工程项目进度控制方法有横道图进度计划控制方法，S形曲线控制方法和香蕉曲线控制方法。4.工程项目成本控制的任务：（1）成本预测，（2）成本计划，（3）成本控制，（4）成本核算，（5）成本分析，（6）成本考核。5.工程项目成本控制的措施：（1）组织措施，（2）技术措施，（3）经济措施，（4）合同措施。6.工程项目成本计划的类型：（1）竞争性成本计划，（2）指导性成本计划，（3）实施性成本计划。7.成本控制的步骤：（1）比较，（2）分析，（3）预测，（4）纠偏，（5）检查。8.赢得值法三个基本参数：计划工作预算费用（BCWS）=计划5 工程量X预算单价已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量X实际单价已完工作预算费用（BCWP）=已完工作量X预算单价9